Propuesta de mejora de la eficiencia (OEE) de una caldera de vapor en una planta metalúrgica de zinc en base a la aplicación de los pilares del TPM.

• Autores: Elme Huayllas, Evert Claudio, Abad Rumaldo, Giovani Gustavo
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/671439
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/671439
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Mejora enfocada; Mantenimiento autónomo; Disponibilidad; Mantenimiento planificado; TPM; Focused improvement; Autonomous maintenance; Availability; Planned maintenance; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00

El estudio examina un problema de eficiencia (OEE) de una caldera de vapor denominada “Denapack” en una Planta Metalúrgica de Zinc. Se utilizó la información de Mantenimiento no planificado, falta de repuestos y corrosión de tuberías del año 2022 como base de datos. Durante el análisis de las causas, se descubre que el problema se inicia en la reducida disponibilidad y el bajo rendimiento, lo que resulta en un Índice de Eficiencia Operativa (OEE) del 55%. Por lo tanto, se eligió el TPM (Mantenimiento Productivo Total) como enfoque principal para diseñar la solución. Este enfoque involucra diversas acciones basadas en los pilares del TPM y se divide en tres fases: planificación, implementación y estabilización. Se incorpora el uso del AMEF y 5W+2H como elementos catalizadores para mejorar los planes de mantenimiento. Estos planes determinarán las tareas de mantenimiento y las frecuencias de ejecución, que se gestionarán a través de los pilares del TPM, que incluyen el mantenimiento planificado, el mantenimiento autónomo y las mejoras enfocadas. Finalmente, la propuesta se implementó en el transcurso del año 2023, mediante un proyecto piloto de 24 semanas, lo que resultó en las siguientes mejoras: incremento de la disponibilidad de 83% a 96%, incremento del rendimiento de 70% a 89%, la calidad se mantiene en 95% según lo establecido por la empresa y, en consecuencia, un incremento del OEE de 55% a 81%. Este aumento llevó a una Tasa Interna de Retorno (TIR) que supera el 11%, lo que confirma la viabilidad del proyecto.