Modelos de gestión del talento humano en un contexto de cambio tecnológico organizacional para aplicar en empresas peruanas de consultoría

Descripción del Articulo

A través de la presente investigación hemos identificado y consolidado siete acciones que han venido siendo adoptadas por las Big Four como parte de sus estrategias de gestión humana, a efectos de afrontar con éxito el contexto de cambio tecnológico en el que nos encontramos inmersos. Estas siete ac...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Cuba De La Flor, Sandra Rosa, Hernández Haro, Karen Giovana, Vera Pérez, Andrea
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/623566
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Administración de personal
Recursos humanos
Relaciones laborales
Empresas de consultoría
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description A través de la presente investigación hemos identificado y consolidado siete acciones que han venido siendo adoptadas por las Big Four como parte de sus estrategias de gestión humana, a efectos de afrontar con éxito el contexto de cambio tecnológico en el que nos encontramos inmersos. Estas siete acciones pueden ser utilizadas por empresas peruanas de consultoría que carecen de estrategias definidas, con la intención de atraer, retener y desarrollar talento. Adicionalmente hemos analizado la utilidad de la jurisprudencia laboral a efectos de integrar las herramientas de la disciplina de la gestión humana con la normativa laboral. De esta manera, hemos identificado la necesidad de un cambio normativo frente a las nuevas formas de trabajo producto del cambio tecnológico.
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Estas siete acciones pueden ser utilizadas por empresas peruanas de consultoría que carecen de estrategias definidas, con la intención de atraer, retener y desarrollar talento. Adicionalmente hemos analizado la utilidad de la jurisprudencia laboral a efectos de integrar las herramientas de la disciplina de la gestión humana con la normativa laboral. De esta manera, hemos identificado la necesidad de un cambio normativo frente a las nuevas formas de trabajo producto del cambio tecnológico.By means of this investigation we have identified and consolidated seven actions that have been used the Big Four as their strategies of human management, in order to succeed and face the technological changes we live in. These seven actions may be used by Peruvian consultancy companies that do not have defined strategies, with the purpose of attracting, holding and developing talent. We have also analyzed the usefulness of the labor jurisprudence in order to integrate the tools provided by the Human Resources discipline and the Labor Law dispositions. Furthermore, we have identified the necessity of a legal variation while facing the new forms of work as a consequence of a technological change.Tesisapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCAdministración de personal9f5c7e7a-083c-4a17-8311-9ea0442b5d41600Recursos humanos3060c372-76e5-46bd-9b0b-e01df4357789600Relaciones laborales24ba6fc8-9fd4-4ec9-95a6-d34f603473d2600Empresas de consultoría2f40472c-6e1c-4919-8cc3-7be7f2008a65600Perú3ef1f6c8-106f-4187-ac39-34c1ab530fb7600Modelos de gestión del talento humano en un contexto de cambio tecnológico organizacional para aplicar en empresas peruanas de consultoríainfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). 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