La propuesta de mejora en los proyectos simultáneos de la empresa utilizando el project portfolio Management (PPM)

• Autores: ​​Villegas Monasterio, Jorge Luis​, Sequeiros Vargas, David Christian​
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/668563
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/668563
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión de cartera; Dirección estratégica; Proyectos simultáneos; Capacidades dinámicas; Portfolio management; Strategic direction; Simultaneous projects; Dynamic capabilities; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El problema busca responder la pregunta: ¿Cuáles son las posturas de mejora en los proyectos simultáneos de la empresa utilizando el project portfolio management (PPM)?, el objetivo es contrastar las posturas de los autores sobre los atributos, competencias, comportamientos, innovación y toma de decisiones en el PPM. Entre las principales posturas de los autores, sobre los proyectos simultáneos de la empresa utilizando el PPM, se tiene que brindar atributos estratégicos y capacidades dinámicas, así también ser un factor clave en la toma de decisiones y la tecnología. El hallazgo más importante, es que, si una cartera de proyectos se administra de manera efectiva, esta se alineará con la dirección estratégica de la organización; en esa misma línea, las implicancias de aplicar la propuesta de mejora en proyectos simultáneos utilizando project portfolio management, facilitan y mejoran de manera sostenible el éxito en el entorno de desarrollo de productos a largo plazo. La aplicación del project portfolio management (PPM) en los proyectos simultáneos permitirá a la empresa en la práctica agilizar e innovar, mediante la definición de programas, la toma de decisiones dentro de la PPM, todo ello mediante el aprovechamiento de la tecnología a favor de las instituciones para transformar y acelerar la herramienta PPM. Se concluye que puntos de vista e ideologías distintas, apoyan en la elección del proyecto del PPM; aportando en la práctica múltiples teorías, escenarios e innovación con la finalidad de hacer óptimo y eficiente el proyecto.