El problema busca responder la pregunta: ¿Cuáles son las posturas de mejora en los proyectos simultáneos de la empresa utilizando el project portfolio management (PPM)?, el objetivo es contrastar las posturas de los autores sobre los atributos, competencias, comportamientos, innovación y toma de decisiones en el PPM. Entre las principales posturas de los autores, sobre los proyectos simultáneos de la empresa utilizando el PPM, se tiene que brindar atributos estratégicos y capacidades dinámicas, así también ser un factor clave en la toma de decisiones y la tecnología. El hallazgo más importante, es que, si una cartera de proyectos se administra de manera efectiva, esta se alineará con la dirección estratégica de la organización; en esa misma línea, las implicancias de aplicar la propuesta de mejora en proyectos simultáneos utilizando project portfolio management, facilita...