Implementación de un procedimiento de selección de subcontratistas utilizando el método WRC (Weighted Ranking Criteria) en los proyectos ejecutados por una empresa constructora

• Autores: Bernedo Arellano, Alejandro Manuel, Celedonio Rojas, Estefani Ani
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/685413
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/685413
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Proceso de selección; Ssubcontrata; Metodología WRC; Empresa constructora; Selection process; Subcontracting; WRC methodology; Construction company; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

La ineficiencia de un proceso de selección de subcontratas adecuado es común en pequeñas empresas constructoras. Esta problemática abarca aproximadamente el 80% de las partidas realizadas en obras de viviendas unifamiliares y edificios multifamiliares. Esto se debe a que no se emplean criterios formales para este procedimiento, es decir, se realiza una contratación directa y informal. Esta práctica conlleva una pérdida de tiempo, costes y calidad que son la base para el éxito de un proyecto de construcción. Sin embargo, en esta investigación se plantea como propuesta de solución la implementación de un proceso de selección de subcontratistas utilizando la metodología WRC (Weighted Ranking Criteria). Asimismo, se realizó una comparativa (antes y después de la implementación) con respecto a dos proyectos “Edificio de las artes” entregado en el año 2023 y el proyecto “Edificio Garabandal” que se encuentra en ejecución. De este análisis, se desprende que la implementación de la metodología mejoró la selección de subcontratas en las partidas de acabados. Debido a que, se obtuvo un 100% de control de avance con respecto al cronograma de obra y no se presentaron observaciones o no conformidades durante la ejecución de la partida. Además, se demostró que la empresa subcontratada está capacitada para la partida que va a ejecutar y cumple con todos los requerimientos solicitados antes y durante el desarrollo del proyecto. Finalmente, se sugiere implementar metodologías multicriterio para los procesos de selección de subcontratas como alternativa para garantizar el éxito.