Propuesta de mejora en el tiempo de entrega en una empresa del sector metalmecánico aplicando herramientas de Lean Manufacturing y estandarización de trabajo

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El trabajo tuvo como fin mejorar el tiempo de entrega de productos terminados en una empresa del sector metalmecánico, haciendo uso de las herramientas de Manufactura Esbelta y estandarización de trabajo. Luego del análisis, se identificó retrasos en la entrega de productos, siendo su indicador de c...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Aguirre Mendoza, Luis Oswaldo, Quintana Arenas, Jesus Maicol
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
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description El trabajo tuvo como fin mejorar el tiempo de entrega de productos terminados en una empresa del sector metalmecánico, haciendo uso de las herramientas de Manufactura Esbelta y estandarización de trabajo. Luego del análisis, se identificó retrasos en la entrega de productos, siendo su indicador de cumplimiento 45%, la cual generaba una pérdida de S/. 115,984.00, con una representación del 2.7% de su facturación en el periodo 2021. Asimismo, este problema se debe a los motivos como reprocesos en el ensamblaje de componentes, con una representación del 59,51% y una baja disponibilidad de la máquina de corte con un 25,9%, siendo sus causas la generación de fisuras por temperatura inadecuada y error de armado de piezas; e inestabilidad de la presión y atoro en las boquillas de corte respectivamente. Ante este escenario, surge la necesidad de la adopción de las técnicas de Lean Manufacturing y estandarización de trabajo. Como resultado de la implementación, se logró reducir las unidades reprocesadas de 4 a 1, error de armado de 2 a 1 y finalmente, se incrementó la disponibilidad de los equipos de 71% a 85%, según el resultado del flujo de caja, el proyecto es altamente factible, ya que el Valor Actual Neto (VAN) es de S/54,088.59 y la Tasa Interna de Retorno (TIR) es de 82%. También, se tiene un IR de 3.34, lo que significa que por cada S/.1.00 que se invierte se obtiene una ganancia de S/.2.34.
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Asimismo, este problema se debe a los motivos como reprocesos en el ensamblaje de componentes, con una representación del 59,51% y una baja disponibilidad de la máquina de corte con un 25,9%, siendo sus causas la generación de fisuras por temperatura inadecuada y error de armado de piezas; e inestabilidad de la presión y atoro en las boquillas de corte respectivamente. Ante este escenario, surge la necesidad de la adopción de las técnicas de Lean Manufacturing y estandarización de trabajo. Como resultado de la implementación, se logró reducir las unidades reprocesadas de 4 a 1, error de armado de 2 a 1 y finalmente, se incrementó la disponibilidad de los equipos de 71% a 85%, según el resultado del flujo de caja, el proyecto es altamente factible, ya que el Valor Actual Neto (VAN) es de S/54,088.59 y la Tasa Interna de Retorno (TIR) es de 82%. También, se tiene un IR de 3.34, lo que significa que por cada S/.1.00 que se invierte se obtiene una ganancia de S/.2.34.The purpose of this work was to improve the delivery time of finished products for a company in the metal-mechanic sector using Lean Manufacturing tools and standardization of work. After the analysis, it was identified as the delay in product delivery, its compliance indicator being 45%, which generated a loss of S/. 115,984.00, with a representation of 2.7% of its billing in the 2021 period. Likewise, this problem is due to reasons for reprocessing in the assembly of components with a representation of 59.51% and low availability of the cutting machine with 25.9%, being its causes the generation of cracks due to inadequate temperature and error in the assembly of pieces; and pressure instability and clogging in the cutting nozzles respectively. Given this scenario, the need to adopt Lean Manufacturing techniques and work standardization arises. As a result of the implementation, it was possible to reduce the reprocessed units from 4 to 1, assembly error from 2 to 1 and finally, the availability of the equipment was increased from 71% to 85%, according to the result of the cash flow, the project is highly feasible, since the Net Present Value (VAN) is S/54,088.59 and the Internal Rate of Return (IRR) is 82%. Also, he has an IR of 3.34, which means that for every S/.1.00 invested, a profit of S/.2.34 is obtained.Trabajo de Suficiencia ProfesionalODS 8: Trabajo decente y crecimiento económicoODS 9: Industria, innovación e infraestructuraODS 12: Producción y consumo responsablesapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCLean manufacturingEstandarización de trabajoTPMPoka yoke5S y metalmecánicawork standardization5S and metalworkinghttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Propuesta de mejora en el tiempo de entrega en una empresa del sector metalmecánico aplicando herramientas de Lean Manufacturing y estandarización de trabajoProposal for improvement in delivery time in a company in the metal-mechanic sector applying Lean Manufacturing tools and standardization of workinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de suficiencia profesionalSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaIngeniería IndustrialIngeniero IndustrialDivisión de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)2023-05-18T20:01:36Zhttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalhttps://orcid.org/0000-0003-2708-442X10220210https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional722026Viacava Campos, Gino EvangelistaLeon Chavarri, Claudia CarolinaCastillo Tejada, Javier Miguel4026097446836478CONVERTED2_3830216Aguirre_ML.pdfAguirre_ML.pdfapplication/pdf15811950https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667771/20/Aguirre_ML.pdff47b64fb7fd48b66d904004d7004f103MD520falseTHUMBNAIL2093-05-18Aguirre_ML_Fichaautorizacion.pdf.jpgAguirre_ML_Fichaautorizacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg84842https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667771/12/Aguirre_ML_Fichaautorizacion.pdf.jpgfa37d7fd2b4fa1d48e09071f50ea388eMD512false2093-05-18Aguirre_ML_Reportesimilitud.pdf.jpgAguirre_ML_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg45559https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667771/14/Aguirre_ML_Reportesimilitud.pdf.jpgc44bc39ed704561ccef7c95a5c422f68MD514false2093-05-18Aguirre_ML_Actasimilitud.pdf.jpgAguirre_ML_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg44379https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667771/16/Aguirre_ML_Actasimilitud.pdf.jpga4db55ae24cdc61f4afb52b6c1952099MD516falseAguirre_ML.pdf.jpgAguirre_ML.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg31688https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667771/19/Aguirre_ML.pdf.jpg78628c05f703d1b2a7530c3fbbcf36d9MD519falseTEXTAguirre_ML.pdf.txtAguirre_ML.pdf.txtExtracted texttext/plain396378https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667771/8/Aguirre_ML.pdf.txte5ed410a8313be85273860e2dd65de61MD58false2093-05-18Aguirre_ML_Fichaautorizacion.pdf.txtAguirre_ML_Fichaautorizacion.pdf.txtExtracted texttext/plain2https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667771/11/Aguirre_ML_Fichaautorizacion.pdf.txte1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD511false2093-05-18Aguirre_ML_Reportesimilitud.pdf.txtAguirre_ML_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain9307https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667771/13/Aguirre_ML_Reportesimilitud.pdf.txt86f0bd80c2a95777acbbfda84bc2cf1fMD513false2093-05-18Aguirre_ML_Actasimilitud.pdf.txtAguirre_ML_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1296https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667771/15/Aguirre_ML_Actasimilitud.pdf.txte95592e0cd5b9eace89d05128dc98961MD515falseORIGINALAguirre_ML.pdfAguirre_ML.pdfapplication/pdf15523742https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667771/17/Aguirre_ML.pdf81d2a7ec83fcfbdfa8c434e31a82157fMD517trueAguirre_ML.docxAguirre_ML.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document43218460https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667771/18/Aguirre_ML.docx9e6ee9a11806d2bd771df0faf8aa556eMD518false2093-05-18Aguirre_ML_Fichaautorizacion.pdfAguirre_ML_Fichaautorizacion.pdfapplication/pdf349081https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667771/4/Aguirre_ML_Fichaautorizacion.pdfc4cbb92592170388210a5cd778ac62c1MD54false2093-05-18Aguirre_ML_Reportesimilitud.pdfAguirre_ML_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf80127035https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667771/5/Aguirre_ML_Reportesimilitud.pdffcd4b0c1115170309c37a8574c4c8912MD55false2093-05-18Aguirre_ML_Actasimilitud.pdfAguirre_ML_Actasimilitud.pdfapplication/pdf122075https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667771/7/Aguirre_ML_Actasimilitud.pdf5551fac89129c19ffa7bdf48344c0943MD57falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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