Incremento de la Disponibilidad en la Producción de Lapiceros mediante Lean Manufacturing: Un Enfoque en la Compañía de Productos de Escritorio

Descripción del Articulo

La industria del plástico en Perú, que representó un 3.5% del Producto Bruto Interno (PBI) en 2020, se encuentra ante un desafío sustancial: la baja disponibilidad de equipos en sus procesos altamente automatizados. Para abordar esta situación, el presente estudio se enfoca en la implementación conj...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Valdiviezo Ruiz, Lope Belizario, Romero Roman, Henry Josafat
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/671639
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/671639
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Industria de plásticos
Disponibilidad
SMED
Mantenimiento planificado
Mantenimiento autónomo
Plastic industry
Availability
Planned maintenance
Autonomous maintenance
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00
Descripción
Sumario:La industria del plástico en Perú, que representó un 3.5% del Producto Bruto Interno (PBI) en 2020, se encuentra ante un desafío sustancial: la baja disponibilidad de equipos en sus procesos altamente automatizados. Para abordar esta situación, el presente estudio se enfoca en la implementación conjunta de dos pilares fundamentales: Mantenimiento Planificado y Mantenimiento Autónomo, para la posterior implementación con la ayuda de la metodología PDCA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar). El resultado que emerge de esta estrategia es un notable incremento en la productividad, pasando de un nivel actual de 77.91% a un destacado 81.74%, lo cual se atribuye en gran medida a una mejora sustancial del 9.91% en la disponibilidad de equipos. Este logro se ha facilitado mediante una significativa reducción del Tiempo Promedio de Reparación (MTTR) en 9.07%. Lo más destacable de este enfoque integral radica en su innegable eficacia en la optimización de los procesos de manufactura, lo que tiene un impacto positivo y considerable en la efectividad global de equipos (OEE).
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