Aplicación de lean warehouse para incrementar la eficiencia de una almacén de una empresa comercializadora de productos para el sector contrucción

Descripción del Articulo

El documento presenta la aplicación del Planteamiento Sistemático de la Distribución y Trabajo estándar para la mejora de la eficiencia de un almacén dedicado al despacho de productos ferreteros para cubrir las necesidades del sector construcción. En el capítulo 1 se presenta los antecedentes del se...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Santy Cabrera, Giancarlo Alfredo, Gutierrez Salvatierra, Angel David
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/672003
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/672003
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Lean warehouse
Standard work
Line balancing
Standard time
Systematic layout planning
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00
Descripción
Sumario:El documento presenta la aplicación del Planteamiento Sistemático de la Distribución y Trabajo estándar para la mejora de la eficiencia de un almacén dedicado al despacho de productos ferreteros para cubrir las necesidades del sector construcción. En el capítulo 1 se presenta los antecedentes del sector de almacén y estudio del marco conceptual relacionado con Lean Warehouse y las técnicas: Systematic Layout Planning, standard work y line balancing que están directamente relacionadas a la solución de las causas de la problemática de la baja eficiencia en el almacén de productos ferreteros. El capítulo 2 comprende la descripción de la empresa en estudio y la fundamentación del análisis técnico para la identificación de la problemática, brecha técnica, impacto económico, análisis cuantitativo de las evidencias de los factores causales y planteamiento de objetivos que aborda el proyecto de mejora de eficiencia en el almacén ferretero. El capítulo 3 presenta la vinculación de las causas relevantes con las técnicas de solución para luego pasar con la esquematización del diseño detallado de la solución, indicadores, visualización del presupuesto y cronograma de desarrollo que comprende la implementación de las técnicas de solución. El capítulo 4 es la validación funcional que comprende la presentación de los resultados logrados luego de implementar las técnicas de solución en el almacén ferretero, resultados que serán información de entrada para la evaluación del impacto económico. Por último, se presentan las conclusiones y sugerencias de la implementación.
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