La paradoja de la innovación
Descripción del Articulo
Las empresas se enfrentan inevitablemente a amenazas externas e internas. Los más poderosos enemigos externos son la sustitución y la imitación. La primera de ellas es cuando tu negocio es reemplazado por completo en el mercado por una nueva forma preferida por el cliente. Cuando se trata de una sus...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | artículo |
| Fecha de Publicación: | 2015 |
| Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Repositorio: | UPC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/624199 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/10757/624199 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Innovación empresarial Creatividad empresarial |
| id |
UUPC_6f99fd80c27e6e47bf955e2c1ce42d65 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/624199 |
| network_acronym_str |
UUPC |
| network_name_str |
UPC-Institucional |
| repository_id_str |
2670 |
| dc.title.en_US.fl_str_mv |
La paradoja de la innovación |
| title |
La paradoja de la innovación |
| spellingShingle |
La paradoja de la innovación Quiroga Persivale, Guillermo Innovación empresarial Creatividad empresarial |
| title_short |
La paradoja de la innovación |
| title_full |
La paradoja de la innovación |
| title_fullStr |
La paradoja de la innovación |
| title_full_unstemmed |
La paradoja de la innovación |
| title_sort |
La paradoja de la innovación |
| author |
Quiroga Persivale, Guillermo |
| author_facet |
Quiroga Persivale, Guillermo |
| author_role |
author |
| dc.contributor.author.fl_str_mv |
Quiroga Persivale, Guillermo |
| dc.subject.en_US.fl_str_mv |
Innovación empresarial Creatividad empresarial |
| topic |
Innovación empresarial Creatividad empresarial |
| description |
Las empresas se enfrentan inevitablemente a amenazas externas e internas. Los más poderosos enemigos externos son la sustitución y la imitación. La primera de ellas es cuando tu negocio es reemplazado por completo en el mercado por una nueva forma preferida por el cliente. Cuando se trata de una sustitución no es que tu negocio no sea bueno o el mejor. Simplemente ya no sirven para el mercado. Pasaron. En cambio, la imitación es parte de la natural competencia. Ante tu negocio, aparecen otros jugadores que te imitan con mayor o menor éxito y te roban clientes. |
| publishDate |
2015 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2018-09-07T19:43:44Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2018-09-07T19:43:44Z |
| dc.date.issued.fl_str_mv |
2015-04-14 |
| dc.type.es_PE.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article |
| dc.type.version.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a95 |
| dc.type.other.es_PE.fl_str_mv |
Artículo académico |
| format |
article |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10757/624199 |
| url |
http://hdl.handle.net/10757/624199 |
| dc.language.iso.en_US.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.url.en_US.fl_str_mv |
http://semanaeconomica.com/innovacionestrategica/2015/04/14/la-paradoja-de-la-innovacion/ |
| dc.rights.*.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/ |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/ |
| dc.format.en_US.fl_str_mv |
application/pdf application/pdf |
| dc.publisher.none.fl_str_mv |
Fondo Monetario Internacional (FM) |
| publisher.none.fl_str_mv |
Fondo Monetario Internacional (FM) |
| dc.source.es_PE.fl_str_mv |
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) Repositorio Academico - UPC info:eu-repo/semantics/article |
| dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:UPC-Institucional instname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas instacron:UPC |
| instname_str |
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| instacron_str |
UPC |
| institution |
UPC |
| reponame_str |
UPC-Institucional |
| collection |
UPC-Institucional |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/624199/5/La%20paradoja%20de%20la%20innovaci%c3%b3n%20_%20Innovaci%c3%b3n%20Estrat%c3%a9gica.pdf.jpg https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/624199/4/La%20paradoja%20de%20la%20innovaci%c3%b3n%20_%20Innovaci%c3%b3n%20Estrat%c3%a9gica.pdf.txt https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/624199/3/license.txt https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/624199/2/license_rdf https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/624199/1/La%20paradoja%20de%20la%20innovaci%c3%b3n%20_%20Innovaci%c3%b3n%20Estrat%c3%a9gica.pdf |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
95ddc4842669cf8d7c6f3093804ea035 e146f9e4173bc943f8986e6a35ac6bea 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 80294ba9ff4c5b4f07812ee200fbc42f 7320c3babe18fb69c8ccacbd742c7172 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Académico UPC |
| repository.mail.fl_str_mv |
upc@openrepository.com |
| _version_ |
1863822735663169536 |
| spelling |
22eb29e6dce76803b8bffdc3a8ecdf82-1Quiroga Persivale, Guillermo2018-09-07T19:43:44Z2018-09-07T19:43:44Z2015-04-14http://hdl.handle.net/10757/624199Las empresas se enfrentan inevitablemente a amenazas externas e internas. Los más poderosos enemigos externos son la sustitución y la imitación. La primera de ellas es cuando tu negocio es reemplazado por completo en el mercado por una nueva forma preferida por el cliente. Cuando se trata de una sustitución no es que tu negocio no sea bueno o el mejor. Simplemente ya no sirven para el mercado. Pasaron. En cambio, la imitación es parte de la natural competencia. Ante tu negocio, aparecen otros jugadores que te imitan con mayor o menor éxito y te roban clientes.application/pdfapplication/pdfspaFondo Monetario Internacional (FM)http://semanaeconomica.com/innovacionestrategica/2015/04/14/la-paradoja-de-la-innovacion/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Academico - UPCinfo:eu-repo/semantics/articlereponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCInnovación empresarialf2dae040-1cea-41d7-a59b-3d87d01d26ca600Creatividad empresarial17889919-f7ed-4455-a5e2-55a14e07d4c9600La paradoja de la innovacióninfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a95Artículo académico2018-09-07T19:43:45ZTHUMBNAILLa paradoja de la innovación _ Innovación Estratégica.pdf.jpgLa paradoja de la innovación _ Innovación Estratégica.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg107182https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/624199/5/La%20paradoja%20de%20la%20innovaci%c3%b3n%20_%20Innovaci%c3%b3n%20Estrat%c3%a9gica.pdf.jpg95ddc4842669cf8d7c6f3093804ea035MD55falseTEXTLa paradoja de la innovación _ Innovación Estratégica.pdf.txtLa paradoja de la innovación _ Innovación Estratégica.pdf.txtExtracted texttext/plain8793https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/624199/4/La%20paradoja%20de%20la%20innovaci%c3%b3n%20_%20Innovaci%c3%b3n%20Estrat%c3%a9gica.pdf.txte146f9e4173bc943f8986e6a35ac6beaMD54falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/624199/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53falseCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81037https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/624199/2/license_rdf80294ba9ff4c5b4f07812ee200fbc42fMD52falseORIGINALLa paradoja de la innovación _ Innovación Estratégica.pdfLa paradoja de la innovación _ Innovación Estratégica.pdfapplication/pdf1284396https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/624199/1/La%20paradoja%20de%20la%20innovaci%c3%b3n%20_%20Innovaci%c3%b3n%20Estrat%c3%a9gica.pdf7320c3babe18fb69c8ccacbd742c7172MD51true10757/624199oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6241992026-02-17 17:56:41.475Repositorio Académico UPCupc@openrepository.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 |
| score |
13.89881 |
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
