Propuesta de Mejora del proceso de despacho para incrementar el Nivel de servicio del almacén central de una empresa farmacéutica utilizando POKA-YOKE, ANDON y 5S

Descripción del Articulo

El presente estudio se basa en la investigación, realizada por los autores, denominada “Lean Healthcare Model for Increasing the Availability of Products in Pharmaceutical SMEs”​(Conislla et al., 2019)​ que constó de los siguiente: Actualmente, a nivel mundial, el sector farmacéutico está en crecimi...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Saico Sulla, Anait Estefany, Congona Garcia, Johana Cheyenne
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/687233
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/687233
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Poka-Yoke
Nivel de servicio
Despacho
Pedidos completos
Pedidos a tiempo
Pedidos sin errores
Service level
Dispatch
Complete orders
On-time orders
Error-free orders
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00
Descripción
Sumario:El presente estudio se basa en la investigación, realizada por los autores, denominada “Lean Healthcare Model for Increasing the Availability of Products in Pharmaceutical SMEs”​(Conislla et al., 2019)​ que constó de los siguiente: Actualmente, a nivel mundial, el sector farmacéutico está en crecimiento por lo que, el estudio de la problemática de desabastecimiento afecta a países de diferentes niveles de ingresos. Es por ello, que esta investigación esta desarrollada para el sector farmacéutico. La investigación tubo por objetivo implementar Poka-Yoke, Andon y 5S, herramientas de Lean Warehousing, y Mantenimiento autónomo (MA) de la metodología TPM, para incrementar el nivel de servicio del proceso de despacho en el almacén central de una empresa farmacéutica. La problemática evidenció que los factores que determinaron el bajo nivel de servicio (69.47%) fueron debido a los pedidos incompletos, pedidos fuera de plazo y los pedidos con errores. Mediante la aplicación de las herramientas Lean se logró un incremento del indicador Nivel de servicio, hasta un 91.7%, a la vez, los indicadores que lo conforman: pedidos a tiempo llegó a un 90.98%, pedidos completos a un 91.49% y pedidos sin errores hasta un 92.64%1.
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