Plan estratégico de marketing para incrementar las utilidades de la empresa peruana de autopartes NBG IMPORTACIONES (2026-2028)

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Este estudio aborda la implementación de un plan estratégico de marketing para NBG Importaciones S.R.L., representante de CST Tires en el Perú, con el propósito de introducir y posicionar la nueva categoría CST Racing en el mercado nacional de motocicletas. El proyecto surge ante la necesidad de for...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Canchanya Villegas, Gina Mishailla, Carhuamaca Flores, Tania Del Pilar
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/687883
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Nivel de acceso:acceso abierto
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description Este estudio aborda la implementación de un plan estratégico de marketing para NBG Importaciones S.R.L., representante de CST Tires en el Perú, con el propósito de introducir y posicionar la nueva categoría CST Racing en el mercado nacional de motocicletas. El proyecto surge ante la necesidad de fortalecer la presencia de la marca y responder a la creciente demanda de neumáticos de alto rendimiento. La metodología adoptada incluye un análisis situacional integral, que considera tanto los factores internos como externos de la empresa. Se aplicaron herramientas estratégicas como el PESTEL, FODA y la Cadena de Valor de Porter, que permitieron identificar las principales oportunidades del entorno y las capacidades internas de la organización. Asimismo, se realizó una investigación de mercado que permitió definir el público objetivo, segmentarlo y comprender sus preferencias de consumo. Con base en estos análisis, se formularon tres planes estratégicos: lanzamiento, posicionamiento digital y fidelización, orientados a mejorar la comunicación con los consumidores y consolidar la imagen de la marca. Finalmente, se presenta una proyección económica que respalda la ejecución del plan y demuestra su coherencia con los objetivos de crecimiento y competitividad de la empresa.
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Se aplicaron herramientas estratégicas como el PESTEL, FODA y la Cadena de Valor de Porter, que permitieron identificar las principales oportunidades del entorno y las capacidades internas de la organización. Asimismo, se realizó una investigación de mercado que permitió definir el público objetivo, segmentarlo y comprender sus preferencias de consumo. Con base en estos análisis, se formularon tres planes estratégicos: lanzamiento, posicionamiento digital y fidelización, orientados a mejorar la comunicación con los consumidores y consolidar la imagen de la marca. Finalmente, se presenta una proyección económica que respalda la ejecución del plan y demuestra su coherencia con los objetivos de crecimiento y competitividad de la empresa.This study presents the implementation of a strategic marketing plan for NBG Importaciones S.R.L., the official representative of CST Tires in Peru, aiming to introduce and position the new CST Racing category within the national motorcycle market. The project arises from the company’s need to strengthen its market presence and respond to the growing demand for high-performance motorcycle tires. The methodology adopted for this research includes a comprehensive situational analysis, considering both internal and external factors of the company. Strategic tools such as PESTEL, SWOT, and Porter’s Value Chain were applied to identify opportunities in the environment and the company’s internal capabilities. Additionally, a market study was carried out to define the target audience, establish segmentation criteria, and understand consumer preferences and behavior. Based on these findings, three strategic plans were developed: launch, digital positioning, and customer loyalty, aimed at improving brand communication and consolidating CST’s image in the Peruvian market. Finally, an economic projection was prepared to support the implementation of the plan and ensure its alignment with the company’s growth and competitiveness objectives.Trabajo de Suficiencia ProfesionalODS 9: Industria, innovación e infraestructuraODS 8: Trabajo decente y crecimiento económicoODS 12: Producción y consumo responsablesapplication/pdfapplication/mswordapplication/epubspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCPlan estratégicoMarketingCST TiresPosicionamientoMotocicletasStrategic marketing planPositioningMotorcyclesPeruhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.01https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Plan estratégico de marketing para incrementar las utilidades de la empresa peruana de autopartes NBG IMPORTACIONES (2026-2028)Strategic Marketing Plan for the Introduction and Positioning of the CST Racing Category in Peru (2026–2028)info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Suficiencia Profesionalhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de NegociosLicenciaturaAdministración y MarketingLicenciado en Marketing2025-12-20T15:51:07Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional0000-0003-2570-470109582184https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413307Ikeda Tsukazan, Lucía MidoriGarcia Olivares, Patricia Betzabe7560075472606966CONVERTED2_4006471Canchanya_VG.pdfCanchanya_VG.pdfapplication/pdf1798845https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/687883/8/Canchanya_VG.pdf1584aa631278d4c8ec931daf03b43ab9MD58falseTHUMBNAILCanchanya_VG.pdf.jpgCanchanya_VG.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg32723https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/687883/7/Canchanya_VG.pdf.jpg1b93698de33108db957f8e47aa921e88MD57falseCanchanya_VG_Autorizaciónpublicación.pdf.jpgCanchanya_VG_Autorizaciónpublicación.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg70309https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/687883/10/Canchanya_VG_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf.jpg5d20b27f549abc6db701319c5e34b9e4MD510falseCanchanya_VG_Reportesimilitud.pdf.jpgCanchanya_VG_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg12931https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/687883/12/Canchanya_VG_Reportesimilitud.pdf.jpgafecb9384201af218cc2e98f4c1ce9a2MD512falseCanchanya_VG_Actasimilitud.pdf.jpgCanchanya_VG_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg35205https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/687883/14/Canchanya_VG_Actasimilitud.pdf.jpg139209bda831584797688a46b1b0319cMD514falseTEXTCanchanya_VG.pdf.txtCanchanya_VG.pdf.txtExtracted texttext/plain125742https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/687883/6/Canchanya_VG.pdf.txt8de541928d2faef5aa0bd327ad7fe6bbMD56falseCanchanya_VG_Autorizaciónpublicación.pdf.txtCanchanya_VG_Autorizaciónpublicación.pdf.txtExtracted texttext/plain5365https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/687883/9/Canchanya_VG_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf.txt152b1bf9f8adb443f539fd510bf7a29aMD59falseCanchanya_VG_Reportesimilitud.pdf.txtCanchanya_VG_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1398https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/687883/11/Canchanya_VG_Reportesimilitud.pdf.txtf43de3398062a890115097eba810a75eMD511falseCanchanya_VG_Actasimilitud.pdf.txtCanchanya_VG_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain993https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/687883/13/Canchanya_VG_Actasimilitud.pdf.txt56ed7b6cefdbfdc426ef8d3a144809fdMD513falseORIGINALCanchanya_VG.pdfCanchanya_VG.pdfapplication/pdf2502340https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/687883/1/Canchanya_VG.pdfd28b02687a524fbe0d09d3022fa3f3dfMD51trueCanchanya_VG.docxCanchanya_VG.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document1811386https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/687883/2/Canchanya_VG.docx951707c073af0c9f4a87299ee53698f2MD52falseCanchanya_VG_Autorizaciónpublicación.pdfCanchanya_VG_Autorizaciónpublicación.pdfapplication/pdf195433https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/687883/3/Canchanya_VG_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf19db20bf3a438cf115db050763b0d660MD53falseCanchanya_VG_Reportesimilitud.pdfCanchanya_VG_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf12005645https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/687883/4/Canchanya_VG_Reportesimilitud.pdfa2384ba8d509328d48dfdd95dc0c08baMD54falseCanchanya_VG_Actasimilitud.pdfCanchanya_VG_Actasimilitud.pdfapplication/pdf272993https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/687883/5/Canchanya_VG_Actasimilitud.pdf2132f4c946f7021d113e11c3a8ad4b98MD55false10757/687883oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6878832025-12-21 02:13:32.35Repositorio Académico UPCupc@openrepository.com
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