Incremento de la rotación de inventarios en una empresa distribuidora de resinas termoplásticas mediante la aplicación de Collaborative Demand Management, 5S y Kanban

• Autores: Peña Nuñez, Mercedes Victoria, Sanchez Brisigotti, Arantxa Macarena
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/687839
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/687839
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Rotación de Inventarios; Gestión de la Demanda; Sobreabastecimiento; Gestión de Almacenes; Inventory Turnover; Demand Management; Overstock; Warehouse Management; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El presente estudio analiza el problema de la baja rotación de inventarios en una empresa distribuidora de resinas termoplásticas. Este sector se caracteriza por una demanda inestable, altos volúmenes de importación y variaciones constantes en los precios internacionales, factores que vuelven indispensable una buena gestión de inventarios. En el caso de la empresa estudiada, la baja rotación generaba sobreabastecimiento, mayores costos de almacenamiento y una menor eficiencia logística. El objetivo principal de la investigación fue mejorar la rotación de inventarios a través de la optimización de los procesos logísticos. Para ello, se identificaron las causas del problema, se evaluaron las principales deficiencias en el almacén y se plantearon acciones orientadas a reducir el sobre stock y controlar mejor los productos defectuosos. El trabajo se desarrolló como un estudio de caso, en el cual se aplicó un piloto de mejora utilizando tres herramientas: Collaborative Demand Management (CDM) para alinear la planificación de la demanda entre las áreas comercial y logística; 5S para ordenar, limpiar y estandarizar el almacén; y Kanban como sistema visual para regular los flujos de reposición. Los resultados del piloto mostraron una mejora evidente en la rotación, además de una disminución del sobreabastecimiento y una mejor gestión de los productos no conformes. Con esto, se demuestra que la integración de CDM, 5S y Kanban puede convertirse en una solución efectiva para empresas del sector que enfrentan problemas similares. La principal contribución del trabajo es ofrecer un modelo práctico y replicable para mejorar la eficiencia logística en empresas distribuidoras de resinas termoplásticas.