Propuesta de mejora continua en la logística de entrada de una empresa agroexportadora

Descripción del Articulo

El presente proyecto de "PROPUESTA DE MEJORA CONTINUA EN LA LOGÍSTICA DE ENTRADA DE UNA EMPRESA AGROEXPORTADORA", tiene como finalidad analizar la logística de entrada de una empresa agroexportadora, como consecuencia del análisis deberán emitirse propuestas de mejora para su implementació...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Heighes Sousa, Javier Alfonso, Manrique Quispe, Elgart, Velazco Portocarrero, Luis Antonio
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2015
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/610517
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/610517
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Mejora continua
Procesos logísticos
Gestión de la cadena de suministro
Descripción
Sumario:El presente proyecto de "PROPUESTA DE MEJORA CONTINUA EN LA LOGÍSTICA DE ENTRADA DE UNA EMPRESA AGROEXPORTADORA", tiene como finalidad analizar la logística de entrada de una empresa agroexportadora, como consecuencia del análisis deberán emitirse propuestas de mejora para su implementación a fin de optimizar los procesos logísticos. El enfoque esta segmentado en cuatro capítulos, de los cuales se presentará el marco teórico, luego se analizará a la empresa, luego las alternativas de solución y por último se obtendrán las sugerencias y recomendaciones para la implementación de la propuesta de mejora continua. En el primer capítulo, se analizan conceptos básicos de la logística y de todas las áreas que forman parte de ella (Compras, Abastecimiento, Almacenaje, Distribución, Transporte), Calidad y Mejora continua, otorgando el conocimiento sobre la importancia que se obtiene en la administración de todos los procesos y actividades que se involucran. El segundo capítulo, corresponde al diagnóstico interno de la empresa, analizando los procesos de la logística de entrada y analizando los problemas encontrados durante el diagnóstico. El tercer capítulo, corresponde a la propuesta de alternativas de solución de los problemas encontrados, materia de diagnóstico del capítulo dos, a fin de optimizar los procesos de la empresa. El cuarto capítulo corresponde a las sugerencias y recomendaciones.
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