MEJORA EN LA GESTIÓN DE PROGRAMACIÓN IMPLEMENTANDO LAST PLANNER SYSTEM (LPS) A NIVEL DE PRODUCCIÓN DURANTE LA ETAPA DE ESTRUCTURAS EN PROYECTO MULTIFAMILIAR EN LA CIUDAD DE TRUJILLO

• Autores: Pascual Valqui, Gherson Enrique, Sanchez Salazar, Emily Pierina
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/686997
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/686997
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Last Planner System; Lean Construction; Lean Production; Ruta crítica; Dirección de proyectos; Critical path; Project management; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.00

La finalidad del presente proyecto de investigación radica básicamente en fomentar formas más efectivas de gestionar programaciones de obra a lo largo de la etapa de estructuras de un proyecto residencial ubicado en la ciudad de Trujillo. Cabe indicar que dicho proyecto consta de 2 etapas (la primera etapa consta de 9 torres y la segunda etapa de 6 torres). La primera etapa fue construida por el método tradicional y en la segunda etapa fue ejecutada con Last Planner System, A fin de establecer cuál procedimiento de construcción es el más eficiente. A continuación, se realiza una comparación entre el conocido Last Planner System utilizado en la ejecución del proyecto mencionado y el enfoque tradicional de planificación (cronograma Gantt, Ruta Crítica). Esta comparación se detalla en los capítulos de este proyecto de investigación. Para lograr esto, se realizó un análisis comparativo entre 2 torres construidas en la primera etapa, completada en 8 semanas, y el número de torres que se puedan construir en la segunda fase dentro del mismo periodo, manteniendo características similares y en la misma región del país. Se emplearon múltiples indicadores en este análisis, tales como el PPC (Porcentaje de Plan Completado) y las CNC (Causas de No Cumplimiento) para el control y la planificación de la programación. Asimismo, se incorporaron otros indicadores del enfoque de Valor Ganado, como el CPI (Índice de Desempeño de Costes) y el SPI (Índice de Desempeño del Cronograma), con el objetivo de evaluar el rendimiento económico de ambos proyectos. Este método permitirá identificar qué sistema de construcción resulta más eficiente y adecuado, facilitando la toma de decisiones entre la implementación del Last Planner System o la continuidad del sistema tradicional en nuestras obras. Finalmente, el presente proyecto de investigación será un precedente y una guía de apoyo para posteriores aplicaciones del sistema de planificación para distintos proyectos de construcción en la ciudad de Trujillo.