Reducción del excedente de existencias mediante una eficiente gestión de inventarios aplicando el método MRP y estandarización de procesos en una empresa comercializadora de maquinaria pesada

• Autores: Morales Rodriguez, Maria Fernanda Julia, Mejia Blondet, Claudia Fernanda
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/674254
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/674254
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión de inventarios; Eficiencia; Plan de requerimiento de materiales; Estandarización de procesos; Maquinaria pesada; Inventory management; Efficiency; Materials requirement plan; Standardization of processes; Heavy machinery; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00

En el año 2022, el mercado de equipos pesados alcanzó un valor de 13,51 mil millones de dólares en América Latina, mientras que, en Perú, el sector construcción ha sido un motor fundamental para el progreso del país, impulsando el desarrollo mediante la ejecución de proyectos públicos y privados, teniendo como aliado principal a las empresas proveedoras de maquinaria pesada. La empresa estudiada es una renombrada corporación multinacional enfocada en la comercialización de maquinaria pesada, equipos y servicios posventa relacionados con la marca Caterpillar y otras marcas afines, cuyos clientes principales pertenecen a los sectores de minería y construcción. Pese a su relevancia y destacada participación en el mercado, el proceso de gestión de inventarios de la empresa tenía una baja eficiencia con respecto al promedio del sector en el que se encuentra. Para abordar este desafío y plantear soluciones estratégicas para el proceso estudiado, se implementó una solución basada en la estandarización de procesos y la aplicación de un óptimo plan de requerimiento de materiales, lo que facilitó el monitoreo y la meticulosa medición de actividades con el fin de mejorar la eficiencia del proceso de gestión de inventarios. Esta implementación demostró ser muy eficaz, disminuyendo considerablemente los tiempos de ejecución de los subprocesos y, por lo tanto, del proceso en general, de 13 a solo 8 días hábiles y reduciendo los sobrecostos generados por el exceso de inventario almacenado. En síntesis, esta mejora resultó crucial para incrementar la productividad y la versatilidad operativa de la empresa, representando una solución eficaz para los retos en el manejo de inventarios.