Efectos de las fusiones y adquisiciones sobre las variables empresariales

Descripción del Articulo

En este trabajo se exponen investigaciones relevantes que discuten los efectos que las Fusiones y Adquisiciones (F&A) tienen sobre las variables empresariales, con particular énfasis sobre la construcción y destrucción de valor. Para este fin, se analizan las variables de estrategia gerencial, c...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Capristan Garcia, Johana Maria, Farfán Vigil, Susana del Carmen María
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/628070
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/628070
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Estrategia gerencial
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description En este trabajo se exponen investigaciones relevantes que discuten los efectos que las Fusiones y Adquisiciones (F&A) tienen sobre las variables empresariales, con particular énfasis sobre la construcción y destrucción de valor. Para este fin, se analizan las variables de estrategia gerencial, creación de valor, función comercial, capital humano, aspectos operativos y tecnológicos y gobierno corporativo. Finalmente, a la luz de la información bibliográfica revisada, y con la finalidad de que pueda servir de apoyo a las empresas para la toma de decisiones en relación a los procesos de F&A, se recomienda llevar a cabo un estudio empírico que permita cuantificar los efectos sobre las variables empresariales e identificar cuáles son las condiciones que favorecen el éxito de las F&A.
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Finalmente, a la luz de la información bibliográfica revisada, y con la finalidad de que pueda servir de apoyo a las empresas para la toma de decisiones en relación a los procesos de F&A, se recomienda llevar a cabo un estudio empírico que permita cuantificar los efectos sobre las variables empresariales e identificar cuáles son las condiciones que favorecen el éxito de las F&A.This paper presents relevant research that discusses the effects that Mergers and Acquisitions (M&A) have on business variables, with particular emphasis on the construction and destruction of value. For this purpose, the variables of management strategy, value creation, commercial function, human capital, operational and technological aspects, and corporate governance are analyzed. Finally, in light of the bibliographic information reviewed, and with the objective that it can serve to companies as a support for decision making in relation to M & A processes, it is recommended to carry out an empirical study to quantify the effects on the business variables and identify which are the conditions that favor the success of the M & A.Trabajo de Suficiencia Profesionalapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCEstrategia gerencialCapital humanoGobierno corporativoSinergiaManagement strategyHuman capitalCorporate governanceSynergyEfectos de las fusiones y adquisiciones sobre las variables empresarialesEffects of mergers and acquisitions on business variablesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de suficiencia profesionalSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaAdministración de EmpresasLicenciado en Administración de EmpresasDivisión de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)2019-11-24T23:34:24Zhttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalhttp://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesionalCONVERTED2_36290742089-06-01CapristanG_J.pdfCapristanG_J.pdfapplication/pdf395182https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/628070/10/CapristanG_J.pdfbb95b57932ec0b175aff3a6df0ddd2f8MD510falseTHUMBNAILCapristanG_J.pdf.jpgCapristanG_J.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg31901https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/628070/7/CapristanG_J.pdf.jpga76a3f43ab323e51d6003f3610c57938MD57false2089-06-01CapristanG_J_Ficha.pdf.jpgCapristanG_J_Ficha.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg70616https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/628070/9/CapristanG_J_Ficha.pdf.jpg68fea56ef470fa29252db5de64df3834MD59falseTEXTCapristanG_J.pdf.txtCapristanG_J.pdf.txtExtracted texttext/plain174540https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/628070/6/CapristanG_J.pdf.txt329630f5971c37819c92450b6412f28eMD56false2089-06-01CapristanG_J_Ficha.pdf.txtCapristanG_J_Ficha.pdf.txtExtracted texttext/plain2https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/628070/8/CapristanG_J_Ficha.pdf.txte1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD58falseORIGINALCapristanG_J.pdfCapristanG_J.pdfapplication/pdf830975https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/628070/3/CapristanG_J.pdfcb830d6146ff48a578741a9e4cddc577MD53true2089-06-01CapristanG_J_Ficha.pdfCapristanG_J_Ficha.pdfapplication/pdf639902https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/628070/4/CapristanG_J_Ficha.pdf142a2c2f73fb47f06c72ae0f75c9575bMD54false2089-06-01CapristanG_J.docxCapristanG_J.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document670403https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/628070/5/CapristanG_J.docx46a4c1ecd89aea720515325a21c41885MD55falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/628070/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52falseCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81031https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/628070/1/license_rdf934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4MD51false10757/628070oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6280702024-05-22 03:05:46.118Repositorio académico upcupc@openrepository.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