Implementación de pilares del TPM para aumentar la disponibilidad física en excavadoras Hitachi de modelo 870 en la mina Shougang - Marcona
Descripción del Articulo
La empresa, dedicada al alquiler de equipos de maquinaria Pesada, a distintas minas del territorio peruano, posee una flota acorde al requerimiento de sus clientes, cuya necesidad principal es el movimiento de tierra. El problema abordado en este trabajo de suficiencia profesional se centra en la ba...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Repositorio: | UPC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/674632 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/10757/674632 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Implementation of TPM pillars to increase Physical Availability on Hitachi model 870 excavators at the Shougang Mine - Marcona |
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La empresa, dedicada al alquiler de equipos de maquinaria Pesada, a distintas minas del territorio peruano, posee una flota acorde al requerimiento de sus clientes, cuya necesidad principal es el movimiento de tierra. El problema abordado en este trabajo de suficiencia profesional se centra en la baja disponibilidad física de la flota de excavadoras Hitachi, en la mina Shougang ubicada en Marcona, Ica. Este problema estaba siendo reflejado en insatisfacción del cliente y perdidas monetarias en las valorizaciones mensuales para la empresa. Con ayuda de herramientas de Ingeniería Industrial y gracias a la implementación de tres pilares importantes de la metodología TPM, logramos mejorar la gestión de mantenimiento de los equipos para incrementar la disponibilidad física, con ello también reducir las perdidas y mejorar las ganancias mensuales. Estas mejoras se vieron reflejadas de forma casi inmediata, pues se centra en el control de backlogs o tareas pendientes que venían a ser fallas potenciales, que al no ser atendidas terminaban costando mucho en tiempo de reparación. Finalmente logramos mostrar como mediante el uso de herramientas de gestión e Ingeniería Industrial adquiridas en nuestra carrera, unidas con la metodología de tres pilares del TPM y la experiencia a través de los últimos años dedicados a este rubro; logramos mejorar la situación real de esta empresa. |
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Con ayuda de herramientas de Ingeniería Industrial y gracias a la implementación de tres pilares importantes de la metodología TPM, logramos mejorar la gestión de mantenimiento de los equipos para incrementar la disponibilidad física, con ello también reducir las perdidas y mejorar las ganancias mensuales. Estas mejoras se vieron reflejadas de forma casi inmediata, pues se centra en el control de backlogs o tareas pendientes que venían a ser fallas potenciales, que al no ser atendidas terminaban costando mucho en tiempo de reparación. Finalmente logramos mostrar como mediante el uso de herramientas de gestión e Ingeniería Industrial adquiridas en nuestra carrera, unidas con la metodología de tres pilares del TPM y la experiencia a través de los últimos años dedicados a este rubro; logramos mejorar la situación real de esta empresa.A company, dedicated to renting heavy machinery equipment to different mines in Peru, has a fleet according to the requirements of its clients, whose main need is earth movement. The problem addressed in this professional sufficiency work focuses on the low physical availability of the fleet of Hitachi excavators, at the Shougang mine located in Marcona, Ica. This problem was being reflected in customer dissatisfaction and monetary losses in the monthly valuations for the company. With the help of Industrial Engineering tools and thanks to the implementation of three important pillars of the TPM methodology, we managed to improve equipment maintenance management to increase physical availability, thereby also reducing losses and improving monthly profits. These improvements were reflected almost immediately, as it focuses on the control of backlogs or pending tasks that were potential failures, which, if not attended to, ended up costing a lot in repair time. Finally we managed to show how through the use of management and Industrial Engineering tools acquired in our career, united with the three-pillar methodology of TPM and the experience over the last few years dedicated to this field; we managed to improve the real situation of this company.Trabajo de Suficiencia ProfesionalODS 9: Industria, Innovación e InfraestructurODS 12: Producción y Consumo ResponsablesODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento Económicoapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEhttps://audio.com/raupc/audio/401"<div style=""height: 228px; width: 600px;""><iframe src=""https://audio.com/embed/audio/1815531866330981?theme=image"" style=""display:block; border-radius: 1px; border: none; height: 204px; width: 600px;""></iframe><a href='https://audio.com/raupc' style=""text-align: center; display: block; color: #A4ABB6; font-size: 12px; font-family: sans-serif; line-height: 16px; margin-top: 8px; overflow: hidden; white-space: nowrap; text-overflow: ellipsis;"">@raupc</a></div>"SUNEDUinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCbacklogdisponibilidadIngeniería Industrialmantenimientomaquinaria pesadamineríaexcavadorasTPMbacklogavailabilityIndustrial Engineeringmaintenanceheavy machineryminingexcavatorshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00Implementación de pilares del TPM para aumentar la disponibilidad física en excavadoras Hitachi de modelo 870 en la mina Shougang - MarconaImplementation of TPM pillars to increase Physical Availability on Hitachi model 870 excavators at the Shougang Mine - Marconainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Suficiencia Profesionalhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaIngeniería IndustrialIngeniero industrial2024-08-05T16:00:20Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional0000-0002-1610-25337393758https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional722026Diaz Sanchez, Carlos FedericoCastro Rangel, Percy Roberto4626189272031357CONVERTED2_3902614Barreto_HS.pdfBarreto_HS.pdfapplication/pdf1443528https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/674632/16/Barreto_HS.pdf2c4967e85a0bcab73a41cc7cf3988bc5MD516falseTHUMBNAILBarreto_HS_Autorizacionpublicacion.pdf.jpgBarreto_HS_Autorizacionpublicacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg62990https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/674632/9/Barreto_HS_Autorizacionpublicacion.pdf.jpg7aa83aaa1fd04529c5cca2e570845b43MD59falseBarreto_HS_Reportepublicacion.pdf.jpgBarreto_HS_Reportepublicacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg22391https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/674632/11/Barreto_HS_Reportepublicacion.pdf.jpgd15f69eb56a4ed8e5b657e8757274179MD511falseBarreto_HS_Actasimilitud.pdf.jpgBarreto_HS_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg29600https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/674632/13/Barreto_HS_Actasimilitud.pdf.jpg7e9e346e8c6897589846dad56b9378abMD513falseBarreto_HS.pdf.jpgBarreto_HS.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg34993https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/674632/15/Barreto_HS.pdf.jpg3e162a4d57d964883af4f088997024e8MD515falseTEXTBarreto_HS.pdf.txtBarreto_HS.pdf.txtExtracted texttext/plain54448https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/674632/6/Barreto_HS.pdf.txt6f43fae7d8ed18d214f63034ca0e6480MD56falseBarreto_HS_Autorizacionpublicacion.pdf.txtBarreto_HS_Autorizacionpublicacion.pdf.txtExtracted texttext/plain2364https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/674632/8/Barreto_HS_Autorizacionpublicacion.pdf.txta260b55109b33fef7c94ab561da21103MD58falseBarreto_HS_Reportepublicacion.pdf.txtBarreto_HS_Reportepublicacion.pdf.txtExtracted texttext/plain874https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/674632/10/Barreto_HS_Reportepublicacion.pdf.txt1ddac9947c2699234d0950f43440ac30MD510falseBarreto_HS_Actasimilitud.pdf.txtBarreto_HS_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain927https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/674632/12/Barreto_HS_Actasimilitud.pdf.txt0a237b0d09cbffcbd1d7fd80a0b12332MD512falseORIGINALBarreto_HS.pdfBarreto_HS.pdfapplication/pdf1214508https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/674632/14/Barreto_HS.pdf761c944ae2351c0bdf9526a43aae4f31MD514trueBarreto_HS_Autorizacionpublicacion.pdfBarreto_HS_Autorizacionpublicacion.pdfapplication/pdf171164https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/674632/2/Barreto_HS_Autorizacionpublicacion.pdfca36224cbfc9b4b7293ab402eaccd245MD52falseBarreto_HS_Reportepublicacion.pdfBarreto_HS_Reportepublicacion.pdfapplication/pdf4622694https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/674632/3/Barreto_HS_Reportepublicacion.pdf01efc39b6cf30e0ba45a6fe73f50eb6dMD53falseBarreto_HS_Actasimilitud.pdfBarreto_HS_Actasimilitud.pdfapplication/pdf28690https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/674632/4/Barreto_HS_Actasimilitud.pdfbf28ad0a1de63035ab76b7099a704831MD54falseBarreto_HS.docxBarreto_HS.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document2965678https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/674632/5/Barreto_HS.docxb4acbc5c9d020333465dddc11b1aa811MD55false10757/674632oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6746322024-11-12 15:58:33.541Repositorio académico upcupc@openrepository.com |
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La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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