Mejora Lean Manufacturing para reducir la demora en la entrega del centro control de motores en una empresa metalmecánica

Descripción del Articulo

El presente estudio fue desarrollado en una empresa de la industria metalmecánica que se dedica a la fabricación de equipos eléctricos, dirigidos al sector minería. De la cartera de productos que ofrece, los Centros de Control de Motores BT (MCC-BT) que son fabricados en un entorno Make to Order (MT...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Diaz Paucar, Maritza, Sanchez Fernandez, Margaret Helene
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/671464
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/671464
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Mejora
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Trabajo estandarizado
Demora en la entrega
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description El presente estudio fue desarrollado en una empresa de la industria metalmecánica que se dedica a la fabricación de equipos eléctricos, dirigidos al sector minería. De la cartera de productos que ofrece, los Centros de Control de Motores BT (MCC-BT) que son fabricados en un entorno Make to Order (MTO), han generado para la empresa un sobrecosto de $598,465, lo cual representa el 4.2% de la facturación ($14,174,112). En tal sentido, se ha elaborado una propuesta de mejora mediante el uso de herramientas Lean Manufacturing, para reducir la demora en la entrega de MCC-BT; para lo cual se elaboró el análisis del problema, motivos y causas raíces, así como se definieron las herramientas de solución. A partir de ello, se determinó implementar Kaizen para reducir la demora en el diseño, originada por las no conformidades del diseño de ingeniería y los cambios en el requerimiento del cliente; Poka Yoke para reducir la demora en las compras originada por los defectos en las especificaciones de la orden de compra; y Trabajo Estandarizado para eliminar los reprocesos por defectos en la conexión y el montaje de cables.
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A partir de ello, se determinó implementar Kaizen para reducir la demora en el diseño, originada por las no conformidades del diseño de ingeniería y los cambios en el requerimiento del cliente; Poka Yoke para reducir la demora en las compras originada por los defectos en las especificaciones de la orden de compra; y Trabajo Estandarizado para eliminar los reprocesos por defectos en la conexión y el montaje de cables.The present study was developed in a company of the metal-mechanic industry dedicated to the manufacture of electrical equipment for the mining sector. Of the product portfolio offered, the LV Motor Control Centers (MCC-BT), which are manufactured in a Make to Order (MTO) environment, have generated an overrun of $598,465 for the company, which represents 4.2% of the turnover ($14,174,112). In this regard, an improvement proposal has been developed using Lean Manufacturing tools to reduce the delay in the delivery of MCC-BT; to this end, an analysis of the problem, reasons and root causes was made, and the solution tools were defined. From this, it was determined to implement Kaizen to reduce the delay in the design, originated by the non-conformities of the engineering design and the changes in the customer's requirement; Poka Yoke to reduce the delay in the purchases originated by the defects in the specifications of the purchase order; and Standardized Work to eliminate the reprocesses due to defects in the connection and assembly of cables.Trabajo de Suficiencia ProfesionalODS 9: Industria, innovación e infraestructuraODS 12: Producción y consumo responsablesODS 8: Trabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCMejoraLean manufacturingKaizenPoka yokeTrabajo estandarizadoDemora en la entregaIndustria metalmecánicaImprovementStandardized WorkDelivery delayMetalworking industryhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00Mejora Lean Manufacturing para reducir la demora en la entrega del centro control de motores en una empresa metalmecánicainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Suficiencia ProfesionalSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaIngeniería IndustrialIngeniero industrial2024-01-20T01:46:18Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional0000-0003-4274-045670279234https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional722026Peñafiel Carrera, Juan CarlosBermudez Sanabria, Pedro Martin4603773144652764CONVERTED2_3864081Diaz_PM.pdfDiaz_PM.pdfapplication/pdf2357510https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671464/8/Diaz_PM.pdfd8c05b1698e5a58aa5ba30cddceffebcMD58falseTHUMBNAILDiaz_PM.pdf.jpgDiaz_PM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg31432https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671464/7/Diaz_PM.pdf.jpg66695bd5dc861a21d3452e477f4bbad4MD57falseDiaz_PM_Actasimilitud.pdf.jpgDiaz_PM_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg42406https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671464/10/Diaz_PM_Actasimilitud.pdf.jpgf547586c635362d61942cb52d3d10f57MD510falseDiaz_PM_Autorizaciónpublicación.pdf.jpgDiaz_PM_Autorizaciónpublicación.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg28176https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671464/12/Diaz_PM_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf.jpg0feb5030d735535d05b5ad8ed545c27cMD512falseDiaz_PM_Reportesimilitud.pdf.jpgDiaz_PM_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg41658https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671464/14/Diaz_PM_Reportesimilitud.pdf.jpg8dc8bcf662d034d4406db7e4eb4b101bMD514falseTEXTDiaz_PM.pdf.txtDiaz_PM.pdf.txtExtracted texttext/plain88355https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671464/6/Diaz_PM.pdf.txtb40fa8ce6c19d9174306c89d63fa554dMD56falseDiaz_PM_Actasimilitud.pdf.txtDiaz_PM_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1273https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671464/9/Diaz_PM_Actasimilitud.pdf.txt5a38f7b61bf87a06bbc58f308d6a774cMD59falseDiaz_PM_Autorizaciónpublicación.pdf.txtDiaz_PM_Autorizaciónpublicación.pdf.txtExtracted texttext/plain2747https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671464/11/Diaz_PM_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf.txt6772aababd9b014f3d33351ebdbb17c6MD511falseDiaz_PM_Reportesimilitud.pdf.txtDiaz_PM_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain2361https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671464/13/Diaz_PM_Reportesimilitud.pdf.txt5ef5307fc0706a0ddfb6784c33b60db6MD513falseORIGINALDiaz_PM.pdfDiaz_PM.pdfapplication/pdf3175836https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671464/1/Diaz_PM.pdf58f61760f5e1b71880e2a027a1c422e7MD51trueDiaz_PM.docxDiaz_PM.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document3787633https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671464/2/Diaz_PM.docxbc9473ec598979f950a72b6e8bf933bdMD52falseDiaz_PM_Actasimilitud.pdfDiaz_PM_Actasimilitud.pdfapplication/pdf122284https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671464/3/Diaz_PM_Actasimilitud.pdffa1f93626c62425ee2aaa809ad4eb3cfMD53falseDiaz_PM_Autorizaciónpublicación.pdfDiaz_PM_Autorizaciónpublicación.pdfapplication/pdf533406https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671464/4/Diaz_PM_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf16d59e633fd9e1a15f4fd0b2cbaa5ffbMD54falseDiaz_PM_Reportesimilitud.pdfDiaz_PM_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf12236555https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671464/5/Diaz_PM_Reportesimilitud.pdf687fb5eae9e153d586f2b7313ba178daMD55false10757/671464oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6714642024-07-14 23:32:28.355Repositorio académico upcupc@openrepository.com
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