Gestión de Almacenes en una Empresa Líder de la Industria Metal-Mecánica con Amplia Diversidad de Productos

• Autores: Medina Carrasco, Joan Manuel, Dávila Zúñiga, Patricia Milagros
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/670429
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/670429
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: 5S; Almacén; Pymes; Implantación; Eficiencia; Cadena de suministros; Lean manufacturing; Warehouse; SME’s; Implantation; Efficiency; Supply chain management; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00

Según Balou (2004), el almacenamiento se convierte en una conveniencia económica, más que en una necesidad. A lo largo del tiempo ha sido evidente la función vital que cumple el almacén dentro de las organizaciones, la importancia que proyecta en el logro de los objetivos, y el fiel soporte para las diferentes áreas de la organización. Bajo este concepto derivamos hacia la función estratégica que cumple un almacén, y la necesidad que a su interior se gestione una administración minuciosa, que soporte las decisiones correctas basadas en la confianza en un registro de sistema que debería reflejar fielmente las existencias. En este escenario, LA EMPRESA motivo del presente trabajo, realizó una gran inversión para unificar sus plantas, producción y distribución en el mismo distrito, trasladando recursos humanos y materiales, renovando y potenciando su nuevo Centro de Distribución. Para LA EMPRESA, descubrir que sus procesos de almacenamiento no se cumplían a cabalidad, lo que generaba diferencias exorbitantes entre las existencias físicas y lo que figuraba en el sistema, el desorden en el almacén, las demoras en el proceso de picking despachos y una mala gestión dentro del Área de Distribución demostró indicios de ineficiencia durante los últimos años, en los procesos del almacén. En este trabajo hemos identificado y analizado de manera intensiva la problemática obteniendo resultados positivos a corto plazo. Al ordenar sistemáticamente el almacén, practicar estrategias como las Metodologías ABC en el ordenamiento de la mercadería, al implementar conteos cíclicos para el control de existencias, al aplicar la metodología Kaizen en los procesos, todo ello con la finalidad de implementar una gestión exitosa en el área.