Análisis del riesgo en la planificación minera, como visión estratégica de la vida del activo

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La presente investigación tiene como objetivo analizar el impacto de la gestión estratégica del riesgo en la planificación minera subterránea. Este enfoque busca optimizar el uso de recursos críticos, extender la vida útil del activo y generar oportunidades sostenibles a largo plazo. A través de la...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Lozada Barrera, David Alonso
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Nacional de Ingeniería
Repositorio:UNI-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/28956
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.14076/28956
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Minería
Análisis de riesgo
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Riesgo estratégico
Activo minero
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description La presente investigación tiene como objetivo analizar el impacto de la gestión estratégica del riesgo en la planificación minera subterránea. Este enfoque busca optimizar el uso de recursos críticos, extender la vida útil del activo y generar oportunidades sostenibles a largo plazo. A través de la identificación de los factores clave de riesgo, se evaluaron metodologías avanzadas para integrar el análisis de riesgo en la toma de decisiones y en la viabilidad económica del proyecto. El estudio se centra en el inventario mineral del VLOM 2025, compuesto por un 16 % de reservas, un 70 % de recursos inferidos con viabilidad económica y un 14 % de recursos con potencial económico, lo que refleja un nivel de riesgo geológico muy alto. Se identificó un incremento de 1.2 Mt respecto al plan LoA 2024, principalmente debido a la incorporación de recursos en la zona de C. Reemplazamiento y a la implementación del método SARC. Aunque el riesgo asociado no ha sido cuantificado de forma precisa, este crecimiento representa una ganancia directa en el inventario económico. Además, se evaluaron riesgos operativos como la pérdida de concesiones y el aumento del flujo de agua en zonas profundas, que fueron mitigados con el diseño de infraestructura de bombeo en el Nivel 15. El 62 % del inventario mineral se encuentra por encima del cut-off económico de 136 USD/t, y el 93 % supera el costo operativo base de 99 USD/t, consolidando la rentabilidad del proyecto. La evaluación económica concluyó que el Caso 8 (Fully Cost) es el escenario más favorable, con un Valor Presente Neto (VPN) de 48.25 millones de dólares. Se demuestra que la integración estratégica del riesgo no solo mejora la resiliencia del proyecto, sino que también maximiza su valor y promueve su sostenibilidad a largo plazo.
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Se identificó un incremento de 1.2 Mt respecto al plan LoA 2024, principalmente debido a la incorporación de recursos en la zona de C. Reemplazamiento y a la implementación del método SARC. Aunque el riesgo asociado no ha sido cuantificado de forma precisa, este crecimiento representa una ganancia directa en el inventario económico. Además, se evaluaron riesgos operativos como la pérdida de concesiones y el aumento del flujo de agua en zonas profundas, que fueron mitigados con el diseño de infraestructura de bombeo en el Nivel 15. El 62 % del inventario mineral se encuentra por encima del cut-off económico de 136 USD/t, y el 93 % supera el costo operativo base de 99 USD/t, consolidando la rentabilidad del proyecto. La evaluación económica concluyó que el Caso 8 (Fully Cost) es el escenario más favorable, con un Valor Presente Neto (VPN) de 48.25 millones de dólares. Se demuestra que la integración estratégica del riesgo no solo mejora la resiliencia del proyecto, sino que también maximiza su valor y promueve su sostenibilidad a largo plazo.This research aims to analyze the impact of strategic risk management in underground mine planning. This approach seeks to optimize the use of critical resources, extend the asset’s life, and generate long-term sustainable opportunities. By identifying key risk factors, advanced methodologies were evaluated to integrate risk analysis into decision- making and the project's economic viability. The study focuses on the mineral inventory of the VLOM 2025, which consists of 16% reserves, 70% inferred resources with economic viability, and 14% resources with economic potential, reflecting a very high level of geological risk. An increase of 1.2 Mt was identified compared to the LoA 2024 plan, mainly due to the incorporation of resources in the C. Reemplazamiento area and the implementation of the SARC mining method. Although the associated risk has not been precisely quantified, this growth represents a direct gain in the economic inventory. Additionally, operational risks such as the expiration of concessions and the increase in water flow in deeper zones were evaluated and mitigated through the design of pumping infrastructure at Level 15. About 62% of the mineral inventory is above the economic cut- off grade of 136 USD/t, and 93% exceeds the base operating cost of 99 USD/t, strengthening the project's profitability. The economic assessment concluded that Scenario 8 (Fully Cost) is the most favorable, presenting a Net Present Value (NPV) of 48.25 million USD. The results demonstrate that the strategic integration of risk not only improves the project's resilience but also maximizes its value and supports long-term sustainability.Submitted by Quispe Rabanal Flavio (flaviofime@hotmail.com) on 2026-02-26T18:26:51Z No. of bitstreams: 4 lozada_bd.pdf: 4970683 bytes, checksum: b8504937929b5c01a6ad9810624bae13 (MD5) lozada_bd(acta).pdf: 54019 bytes, checksum: ef4f50e7ef9644337e3c239e27c63815 (MD5) informe_de_similitud.pdf: 88255 bytes, checksum: bd851c39e975831ca72b542ea74dbc3d (MD5) carta_de_autorización.pdf: 85621 bytes, checksum: 51cb0fe71186025bbdd59146fe41c138 (MD5)Made available in DSpace on 2026-02-26T18:26:51Z (GMT). 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Facultad de Ingeniería Geológica, Minera y MetalúrgicaTítulo ProfesionalIngeniería de MinasIngenieríahttps://orcid.org/0000-0003-1078-41550807959074726906https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional724026Rosales Huamaní, Jimmy AurelioSalazar Dulanto, Eder LeónTEXTlozada_bd.pdf.txtlozada_bd.pdf.txtExtracted texttext/plain141024http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28956/6/lozada_bd.pdf.txtd57f33638320d1216a6beccec636abb3MD56lozada_bd(acta).pdf.txtlozada_bd(acta).pdf.txtExtracted texttext/plain1http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28956/7/lozada_bd%28acta%29.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD57informe_de_similitud.pdf.txtinforme_de_similitud.pdf.txtExtracted texttext/plain2http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28956/8/informe_de_similitud.pdf.txte1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD58carta_de_autorización.pdf.txtcarta_de_autorización.pdf.txtExtracted texttext/plain2http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28956/9/carta_de_autorizaci%c3%b3n.pdf.txte1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD59LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28956/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55ORIGINALlozada_bd.pdflozada_bd.pdfapplication/pdf4970683http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28956/1/lozada_bd.pdfb8504937929b5c01a6ad9810624bae13MD51lozada_bd(acta).pdflozada_bd(acta).pdfapplication/pdf54019http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28956/2/lozada_bd%28acta%29.pdfef4f50e7ef9644337e3c239e27c63815MD52informe_de_similitud.pdfinforme_de_similitud.pdfapplication/pdf88255http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28956/3/informe_de_similitud.pdfbd851c39e975831ca72b542ea74dbc3dMD53carta_de_autorización.pdfcarta_de_autorización.pdfapplication/pdf85621http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28956/4/carta_de_autorizaci%c3%b3n.pdf51cb0fe71186025bbdd59146fe41c138MD5420.500.14076/28956oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/289562026-02-27 02:23:28.665Repositorio Institucional - UNIrepositorio@uni.edu.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