Implementación de un Programa de minimización y manejo de residuos sólidos hospitalarios del Hospital Apoyo de Barranca - SBS

Descripción del Articulo

El presente Informe de Suficiencia Profesional se plantea en razón a múltiples interrogantes relacionadas con la Gestión y el Manejo de los Residuos Sólidos en el Hospital de Barranca y Servicios Básicos de Salud, en razón del manejo inadecuado de éstos y de los riesgos que involucra a la seguridad...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Caro Diaz, Javier Reynaldo
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Nacional de Ingeniería
Repositorio:UNI-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/28121
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.14076/28121
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Manejo de residuos
Hospitales
Controles de ingeniería
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description El presente Informe de Suficiencia Profesional se plantea en razón a múltiples interrogantes relacionadas con la Gestión y el Manejo de los Residuos Sólidos en el Hospital de Barranca y Servicios Básicos de Salud, en razón del manejo inadecuado de éstos y de los riesgos que involucra a la seguridad y salud del personal administrativo, asistencial, pacientes y visitantes que conforman la comunidad hospitalaria, la sociedad y el ambiente. El manejo inadecuado de los residuos sólidos se debe principalmente a la aplicación parcial e incumplimiento de las disposiciones señaladas en la NT Nº 144-2018-MIINSA/DIGESA, falta del apoyo administrativo logístico de la institución, para prever que se realice una adecuada gestión (interna - externa) y el manejo de los residuos sólidos hospitalarios en todas sus etapas, desde el acondicionamiento hasta la disposición final de los mismos; así como también la falta de compromiso de los trabajadores asistenciales en todos sus niveles para realizar una adecuada segregación de los residuos sólidos hospitalarios, y con ello reducir la producción de los residuos biocontaminados que afectan la calidad de servicio y economía de la institución. En la primera fase se realiza el diagnostico basal de residuos sólidos del Hospital de Barranca, que cuenta con 129 camas; determinándose la generación diaria de residuos biocontaminados (200.35 kg/día), residuos comunes (289.96 kg/día) y residuos especiales (0.79 kg/día), así como también la generación de residuos sólidos por camas: residuos comunes (0.956 kg/cama/día), residuos biocontaminados (1.221 kg/cama/día) y residuos especiales (0.006 kg/cama/día). Así mismo se identifica las etapas de los residuos sólidos hospitalarios. También se realiza la descripción de la situación actual de la Provincia de Barranca en aspectos sociales, económicos y de salud. Se ha realizado una evaluación del manejo residuos sólidos hospitalarios, implementación de acciones de prevención de riesgos ocupacionales como las medidas de higiene y seguridad, exámenes médicos ocupacionales, carnet de inmunización, uso de EPP y llenado de Ficha Única de Accidentes de trabajo (FUAT) aprobada con R.M. 511–2004/MINSA. Se ha realizado la identificación de peligros y evaluación de riesgos y control en el manejo de los residuos sólidos en el Hospital de Barranca – SBS, en todas las etapas del manejo de residuos sólidos hospitalarios a fin de determinar el nivel de riesgo asociado a cada etapa del manejo y efectuar las medidas de control recomendadas. Finalmente se llegó a la conclusión que la implementación de Programa de Minimización y Manejo de residuos sólidos hospitalarios del Hospital de Barranca – SBS, asociado a una adecuada evaluación permanente de la gestión interna y externa de los residuos sólidos hospitalarios según lo estipula la Norma Técnica; y con una adecuada Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos en todas las etapas del manejo de residuos sólidos hospitalarios, tuvo como resultado la disminución de producción de residuos hospitalarios de 95,732.78 kg/año del 2021 a 76,039.14 kg/año (2022) generando un ahorro de S/. 63.019.65 nuevos soles; lograr el cumplimiento gradual de los aspectos del manejo de los residuos sólidos establecido en la NTS y reducción de riesgos a la seguridad y salud de los trabajadores, pacientes y visitantes de la institución.
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El manejo inadecuado de los residuos sólidos se debe principalmente a la aplicación parcial e incumplimiento de las disposiciones señaladas en la NT Nº 144-2018-MIINSA/DIGESA, falta del apoyo administrativo logístico de la institución, para prever que se realice una adecuada gestión (interna - externa) y el manejo de los residuos sólidos hospitalarios en todas sus etapas, desde el acondicionamiento hasta la disposición final de los mismos; así como también la falta de compromiso de los trabajadores asistenciales en todos sus niveles para realizar una adecuada segregación de los residuos sólidos hospitalarios, y con ello reducir la producción de los residuos biocontaminados que afectan la calidad de servicio y economía de la institución. En la primera fase se realiza el diagnostico basal de residuos sólidos del Hospital de Barranca, que cuenta con 129 camas; determinándose la generación diaria de residuos biocontaminados (200.35 kg/día), residuos comunes (289.96 kg/día) y residuos especiales (0.79 kg/día), así como también la generación de residuos sólidos por camas: residuos comunes (0.956 kg/cama/día), residuos biocontaminados (1.221 kg/cama/día) y residuos especiales (0.006 kg/cama/día). Así mismo se identifica las etapas de los residuos sólidos hospitalarios. También se realiza la descripción de la situación actual de la Provincia de Barranca en aspectos sociales, económicos y de salud. Se ha realizado una evaluación del manejo residuos sólidos hospitalarios, implementación de acciones de prevención de riesgos ocupacionales como las medidas de higiene y seguridad, exámenes médicos ocupacionales, carnet de inmunización, uso de EPP y llenado de Ficha Única de Accidentes de trabajo (FUAT) aprobada con R.M. 511–2004/MINSA. Se ha realizado la identificación de peligros y evaluación de riesgos y control en el manejo de los residuos sólidos en el Hospital de Barranca – SBS, en todas las etapas del manejo de residuos sólidos hospitalarios a fin de determinar el nivel de riesgo asociado a cada etapa del manejo y efectuar las medidas de control recomendadas. Finalmente se llegó a la conclusión que la implementación de Programa de Minimización y Manejo de residuos sólidos hospitalarios del Hospital de Barranca – SBS, asociado a una adecuada evaluación permanente de la gestión interna y externa de los residuos sólidos hospitalarios según lo estipula la Norma Técnica; y con una adecuada Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos en todas las etapas del manejo de residuos sólidos hospitalarios, tuvo como resultado la disminución de producción de residuos hospitalarios de 95,732.78 kg/año del 2021 a 76,039.14 kg/año (2022) generando un ahorro de S/. 63.019.65 nuevos soles; lograr el cumplimiento gradual de los aspectos del manejo de los residuos sólidos establecido en la NTS y reducción de riesgos a la seguridad y salud de los trabajadores, pacientes y visitantes de la institución.This Professional Sufficiency Report is raised due to multiple questions related to the Management and Handling of Solid Waste in the Barranca Hospital and Basic Health Services, due to the inadequate management of these and the risks involved in the safety and health of administrative and healthcare staff, patients and visitors who make up the hospital community, society and the environment. The inadequate management of solid waste is mainly due to the partial application and non-compliance with the provisions indicated in NT No. 144-2018-MIINSA/DIGESA, lack of logistical administrative support from the institution, to provide for adequate management ( internal - external) and the management of hospital solid waste in all its stages, from conditioning to final disposal; as well as the lack of commitment of healthcare workers at all levels to carry out adequate segregation of hospital solid waste, and thereby reduce the production of biocontaminated waste that affects the quality of service and economy of the institution. In the first phase, the baseline diagnosis of solid waste at the Barranca Hospital, which has 129 beds, is carried out; determining the daily generation of biocontaminated waste (200.35 kg/day), common waste (289.96 kg/day) and special waste (0.79 kg/day), as well as the generation of solid waste per bed: common waste (0.956 kg/bed /day), biocontaminated waste (1,221 kg/bed/day) and special waste (0.006 kg/bed/day). Likewise, the stages of hospital solid waste are identified. A description of the current situation of the Province of Barranca in social, economic and health aspects is also made. An evaluation of hospital solid waste management has been carried out, implementation of occupational risk prevention actions such as hygiene and safety measures, occupational medical examinations, immunization card, use of PPE and filling out the Single Work Accident Form (FUAT). approved with R.M. 511–2004/MINSA. Hazard identification and risk assessment and control have been carried out in the management of solid waste at the Barranca Hospital – SBS, in all stages of hospital solid waste management in order to determine the level of risk associated with each stage. management and carry out the recommended control measures. Finally, it was concluded that the implementation of the Hospital Solid Waste Minimization and Management Program of the Barranca Hospital – SBS, associated with an adequate permanent evaluation of the internal and external management of hospital solid waste as stipulated in the Technical Standard; and with adequate Hazard Identification and Risk Assessment in all stages of hospital solid waste management, the result was a decrease in the production of hospital waste from 95,732.78 kg/year in 2021 to 76,039.14 kg/year (2022), generating savings. of S/. 63,019.65 new soles; achieve gradual compliance with the aspects of solid waste management established in the NTS and reduction of risks to the safety and health of workers, patients and visitors of the institution.Submitted by Quispe Rabanal Flavio (flaviofime@hotmail.com) on 2025-05-28T22:20:37Z No. of bitstreams: 4 caro_dj.pdf: 2628433 bytes, checksum: fdfe65cd4d8f1fccd429bdf4d9e84592 (MD5) caro_dj(acta).pdf: 889414 bytes, checksum: 5c331bbfefe7f921710eeb7b44d13fdd (MD5) informe_de_similitud.pdf: 1883800 bytes, checksum: 10fac62d468a5831888c79ae9d42ee5d (MD5) carta_de_autorización.pdf: 1385209 bytes, checksum: efc2441d8c6667d367844edd4a6282c5 (MD5)Made available in DSpace on 2025-05-28T22:20:37Z (GMT). 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Facultad de Ingeniería AmbientalTítulo ProfesionalIngeniería de Higiene y Seguridad IndustrialIngenieríahttps://orcid.org/0000-0002-7406-50720933372415682659https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional022016Robles García, EusebioVillena Chávez, Jorge AlbertoTEXTcaro_dj.pdf.txtcaro_dj.pdf.txtExtracted texttext/plain191645http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28121/6/caro_dj.pdf.txtbbbf67e980605d8918a2d122388f8b11MD56caro_dj(acta).pdf.txtcaro_dj(acta).pdf.txtExtracted texttext/plain1http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28121/7/caro_dj%28acta%29.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD57informe_de_similitud.pdf.txtinforme_de_similitud.pdf.txtExtracted texttext/plain3http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28121/8/informe_de_similitud.pdf.txt2228e977ebea8966e27929f43e39cb67MD58carta_de_autorización.pdf.txtcarta_de_autorización.pdf.txtExtracted texttext/plain2http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28121/9/carta_de_autorizaci%c3%b3n.pdf.txte1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD59LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28121/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55ORIGINALcaro_dj.pdfcaro_dj.pdfapplication/pdf2628433http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28121/1/caro_dj.pdffdfe65cd4d8f1fccd429bdf4d9e84592MD51caro_dj(acta).pdfcaro_dj(acta).pdfapplication/pdf889414http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28121/2/caro_dj%28acta%29.pdf5c331bbfefe7f921710eeb7b44d13fddMD52informe_de_similitud.pdfinforme_de_similitud.pdfapplication/pdf1883800http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28121/3/informe_de_similitud.pdf10fac62d468a5831888c79ae9d42ee5dMD53carta_de_autorización.pdfcarta_de_autorización.pdfapplication/pdf1385209http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28121/4/carta_de_autorizaci%c3%b3n.pdfefc2441d8c6667d367844edd4a6282c5MD5420.500.14076/28121oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/281212025-05-29 04:01:42.912Repositorio Institucional - UNIrepositorio@uni.edu.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