La coo-petencia como estrategia para fortalecer la competitividad de las micro empresas en la industria de calzado ubicada en el distrito de Villa El Salvador

• Autores: Maldonado Paredes, Carlos Antonio, Diaz Vilcamichi, Liz Mariela
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/2804
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/2804
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Competitividad; Estrategias empresariales; Microempresas; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El trabajo de investigación realizado en las micro empresas de calzado de la industria de calzado ubicada en el distrito de Villa El Salvador, tiene el objetivo de estudiar y analizar las estrategias empresariales para mejorar el nivel de competitividad para lo cual se ha empleado el método descriptivo y aplicativo, mediante el análisis cuantitativo a través de datos directos obtenidos de la encuesta ejecutada a 18 gerentes y 60 clientes. Asimismo, se justifica en la aplicación de la estrategia para el crecimiento de las empresas a través de la cooperación, ayudando en aumentar su nivel de competitividad, desarrollo empresarial en dicha industria respaldada por los beneficios y logro de los objetivos. Mediante los resultados obtenidos sobre la estrategia utilizada, el 87% de los gerentes opinaron que consideran adecuada dicha estrategia de cooperación y es efectivo el trabajo en equipo para un despliegue empresarial; con respecto a la segmentación de mercado más del 90% de los clientes está satisfecho con la atención brindada en cada tienda visitada para adquirir los productos de su preferencia y necesidades; el 94% de los gerentes perciben que la asociatividad los beneficiaría en adquirir materia prima e insumos para producir productos a gran escala permitiendo abarcar mayor mercado y cumplir con los pedidos solicitados en el tiempo esperado sin preocuparse por los altos costos; y se coincide entre los gerentes y clientes con el 98% que trabajar en conjunto se mejoraría la calidad de los productos diferenciándose de la competencia.