Propuesta del sistema de Costeo ABC para mejorar la rentabilidad en la empresa Magic Sign SAC

• Autor: Tejeda Mejia, Frida Patricia
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/13772
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/13772
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Sistema de costeo ABC; Costo de venta; Optimización de procesos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00

Este Trabajo fue realizado en la empresa Magic Sign SAC, compañía de publicidad, realiza prestación de servicios de publicidad luminosa a empresas públicas y privadas, así como también promociona sus servicios por sus redes sociales. Este proyecto de investigación implementa una de las teorías más habituales para optimizar los costos, consideramos obtener resultados óptimos dado que en la organización existen reclamos por la falta de actualización de distintos sistemas de costos, así como también los registros de costos. Esta investigación es de tipo aplicado ya que utiliza las definiciones del sistema de costeo ABC a través de sus fases para poder alcanzar los objetivos establecidos. Asimismo, es un estudio explicativo puesto que se analizan los resultados previos y posteriores a la aplicación. El gerente general, nos dio la autorización y nos facilitó datos e información necesario para este trabajo. El propósito es establecer la rentabilidad de la compañía de publicidad a través de la implementación del sistema de costos ABC. Este trabajo comienza con una evaluación del tipo de sistema de costos actual empleado por la compañía y analizando la rentabilidad, se puede encontrar que la empresa tuvo una rentabilidad del 36% y la facturación anual es de S/.647,102.00. Posterior a dicha información se analizaron los gastos de las actividades y se procedió a implementar el método de costeo ABC y finalmente corroborar que la metodología que se plantea sea el adecuado para la organización. Para concluir, se demostró que la implementación del sistema de costo ABC provoco un resultado positivo en la rentabilidad de un 46%, El aumento se atribuye a que se consiguió detectar los costos indirectos, ya que no se consideraba bajo dicho sistema de costo tradicional.