Proyecto de propuesta de implementación de un sistema de gestión de pronósticos para la planificación y control de la producción de una empresa textil bajo el enfoque del estándar PMBOK®

• Autores: Junchaya Esquivel, Alexis Martín, Huaroto Cespedes, Luis Alberto, Nauray Flores, Wilfredo
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/11123
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/11123
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Sistema de pronósticos; Planificación de la producción; Industria textil; Reducción de costos; PMBOK; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El presente estudio de investigación propone la implementación de un sistema de gestión de pronósticos para optimizar la planificación y el control de la producción en una empresa textil en Perú, siguiendo el estándar del PMBOK. La finalidad del trabajo de investigación se centra en proponer el desarrollo de una herramienta tecnológica que mejore la eficiencia en el uso de insumos, servicios, procesos, y comprender cómo la gestión de pronósticos impacta en la planificación y control de la producción. Además, se busca identificar los procesos clave en estas actividades y elaborar un plan de proyecto para su implementación. La metodología empleada es correlacional, con un enfoque cuantitativo, diseño no experimental y descriptivo. Se utilizaron encuestas como técnica de recolección de datos, y los resultados indican que la gestión de pronósticos según la guía PMBOK tiene una relación positiva con la planificación y el control de la producción. Los análisis muestran una correlación moderada entre la variable independiente “Gestión de Pronósticos bajo el enfoque de la guía PMBOK” y la variable dependiente “Planificación y control de la producción del rubro textil”. El estudio concluye que la propuesta de implementar un sistema de pronósticos será efectiva para mejorar la planificación y el control de la producción, optimizando factores como tiempos de entrega, calidad del servicio e insumos, priorización y disponibilidad de proveedores. Se recomienda capacitar continuamente al personal, asegurar la participación activa en la planificación y control, y establecer un sistema de retroalimentación. Es crucial seguir las directrices del PMBOK y aplicar estrategias robustas de gestión de riesgos y optimización de recursos, desarrollando un plan de proyecto para definir procesos, roles y responsabilidades.