Last Planner System y la gestión de riesgos para mejorar la planificación de materiales en los proyectos de una empresa de instalaciones eléctricas

• Autores: Huarcaya Robles, Jerson Arturo, Suarez Flores, Fiorella Paola
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/8098
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/8098
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Administración de proyectos; Planificación de requerimientos de materiales; Gestión de riesgos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

La planificación de materiales es una estrategia para disminuir el impacto que puede ocasionar el retraso en la ejecución de actividades debido a la demora de entrega de materiales a los proyectos. Es por ello, que se propone utilizar herramientas de gestión que son Last Planner System (LPS) y la Gestión de Riesgos para darle seguridad a las operaciones que buscan asegurar que los materiales lleguen dentro de lo planificado y no retrasen las actividades programadas evitando generar sobrecostos al proyecto. Para aplicar LPS se propone un flujo de trabajo en el cual especifique un mayor control y monitoreo en el proyecto. Asimismo, se trabajará con base en los monitoreos de riesgos, ya que muchos de los riesgos están relacionados con la planificación y el control de actividades. También se presentarán los factores de sobrecostos que están relacionados con las partidas de materiales y se gestionan los riesgos identificados para luego levantar las observaciones de las causas de no cumplimiento. Al aplicar el diseño usando LPS y Gestión de Riesgos sobre los resultados reales que obtuvo el proyecto en estudio que fue de - 6.3% lo cual, con la propuesta, se espera lograr un impacto positivo del 8.95% al evitar sobrecostos debido a la deficiente gestión con los materiales y estimar el impacto en costo y tiempo que pueden ocasionar el riesgo debido a no gestionarlo a tiempo. Con el diseño propuesto se busca asegurar que la empresa logre cumplir con la rentabilidad planeada para cada proyecto, evitando sobrecostos causados por la demora de materiales o por no terminar los trabajos dentro del plazo establecido con el cliente.