Análisis del Liderazgo y la Cultura Lean en el Rendimiento Empresarial

• Autores: Gonzales Sinti, Wilmer Dennys, Sari Fernández, Juliana Esther
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/12868
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/12868
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Rendimiento empresarial; Mejora continua; Eficiencia operacional; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

La presente investigación analiza la influencia del liderazgo lean y la cultura lean en el rendimiento operacional y financiero de empresas en Lima que han implementado prácticas de lean manufacturing. A partir de un enfoque cuantitativo, se aplicó el modelado de ecuaciones estructurales mediante mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM) a datos recolectados de organizaciones que utilizan metodologías lean en sus procesos. Se parte del supuesto de que un liderazgo alineado con los principios lean, centrado en la mejora continua, la participación del equipo y la optimización de procesos, es fundamental para superar barreras organizacionales y fomentar una cultura de innovación. A su vez, la cultura lean se presenta como un elemento clave para impulsar la eficiencia operativa y la sostenibilidad financiera, al promover prácticas orientadas a la eliminación de desperdicios y la búsqueda constante de la excelencia operativa. Los resultados confirman que tanto el liderazgo lean como la cultura lean ejercen un impacto positivo y significativo sobre el rendimiento empresarial. El modelo estructural propuesto demuestra alta validez y confiabilidad, respaldado por indicadores estadísticos como el alfa de Cronbach y el AVE. Se evidencia que el liderazgo lean contribuye de manera directa a mejorar la eficiencia operativa y los resultados financieros, mientras que una cultura lean sólida potencia la adaptabilidad, la mejora continua y la alineación estratégica dentro de las empresas. Esta investigación aporta evidencia empírica sobre la relevancia de integrar liderazgo y cultura lean como pilares fundamentales para optimizar el desempeño empresarial en contextos competitivos. Además, plantea implicaciones prácticas para directivos y gerentes que buscan implementar estrategias de gestión modernas orientadas a resultados sostenibles.