La presente investigación analiza la influencia del liderazgo lean y la cultura lean en el rendimiento operacional y financiero de empresas en Lima que han implementado prácticas de lean manufacturing. A partir de un enfoque cuantitativo, se aplicó el modelado de ecuaciones estructurales mediante mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM) a datos recolectados de organizaciones que utilizan metodologías lean en sus procesos. Se parte del supuesto de que un liderazgo alineado con los principios lean, centrado en la mejora continua, la participación del equipo y la optimización de procesos, es fundamental para superar barreras organizacionales y fomentar una cultura de innovación. A su vez, la cultura lean se presenta como un elemento clave para impulsar la eficiencia operativa y la sostenibilidad financiera, al promover prácticas orientadas a la eliminación de desperdicios y la búsqu...