Gestión de riesgos aplicada al proyecto Bono de Protección de Viviendas Vulnerables a los Riesgos Sísmicos, según la metodología del PMI

• Autores: Pardo Arce, Julio Andre, Quintana Castro, Jose Jonatan
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/5612
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/5612
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Administración de proyectos; Gestión de riesgos (Construcción); Control de proyectos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

La presente investigación tiene como objetivo evaluar la gestión de riesgos propuesta para el proyecto BPVVRS (Bono de Protección de Viviendas Vulnerables a los Riesgos Sísmicos), ejecutado en el distrito de Villa María del Triunfo por la Entidad Técnica IPG Ingeniería Integral S.A.C. Para realizar la propuesta de gestión de riesgos se optó por seguir los lineamientos de la Guía de los FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS o Guía del PMBOK, específicamente el capítulo 11, el cual abarca todo los relacionado a la gestión de riesgos de un proyecto. El problema identificado fue la alta frecuencia con la que se manifestaron eventos negativos durante la ejecución del proyecto, esto debido a la necesidad de una política organizacional que incluya la gestión de riesgos dentro de su etapa de planificación. Estos problemas manifestados implicaron mermas en las utilidades y retrasos durante la ejecución del proyecto. Para la solución de este problema se propone realizar la gestión de los riesgos del proyecto implementando 4 procesos establecidos en la Guía del PMBOK: Planificar la Gestión de los Riesgos, Identificar los Riesgos, Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y Planificar la respuesta a los Riesgos. Con la realización de los procesos de la Guía del PMBOK para la gestión de riesgos se logró identificar 31 riesgos, de los cuales 08 representaron una amenaza alta, 09 una amenaza moderada y 14 una amenaza baja. Finalmente, se planteó una estrategia proporcional al nivel de amenaza de cada uno de los riesgos identificados y jerarquizados. Con las propuestas ya planteadas para cada uno de los riesgos individuales se calculó su nuevo nivel de amenaza obteniendo 02 riesgos de amenaza alta, 10 de amenaza moderada y 19 de amenaza baja. Concluyendo de esta forma que una realización proactiva de la gestión de riesgos permite reducir el nivel de amenaza al que se encuentra expuesto el proyecto BPVVRS.