Engagement y liderazgo transaccional en los colaboradores de la empresa Martínez Contratistas e Ingeniería, unidad Arequipa - Caylloma 2024

Descripción del Articulo

El proyecto de investigación busca principalmente establecer la relación entre el engagement y el liderazgo transaccional del personal del área operativa. Para el desarrollo y análisis se empleó el método cuantitativo, enfocado en una investigación aplicada con un alcance correlativo. La población d...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Ayala Pacheco, Grecia Yamali, Rios Huamani, Salvador Leonardo
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Tecnológica del Perú
Repositorio:UTP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/10235
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12867/10235
Nivel de acceso:acceso abierto
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Liderazgo transaccional
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description El proyecto de investigación busca principalmente establecer la relación entre el engagement y el liderazgo transaccional del personal del área operativa. Para el desarrollo y análisis se empleó el método cuantitativo, enfocado en una investigación aplicada con un alcance correlativo. La población del estudio incluyó a ochenta y seis colaboradores del área operativa mediante muestra censal. Los hallazgos más destacados revelan que el valor de Rho de Spearman es de 0.391, mostrando una correlación positiva débil entre el engagement y el liderazgo transaccional, lo que sugiere que los colaboradores no han desarrollado completamente las dimensiones. Para concluir, los resultados demostraron que el engagement del personal determina que el crecimiento de la empresa depende estrechamente de una adecuada integración del equipo y el establecimiento de una dirección adecuada, por lo que se recomienda implementar estrategias que fortalezcan estas dimensiones para mejorar el desempeño y la cohesión del equipo, dando como resultado el crecimiento de la organización.
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Para concluir, los resultados demostraron que el engagement del personal determina que el crecimiento de la empresa depende estrechamente de una adecuada integración del equipo y el establecimiento de una dirección adecuada, por lo que se recomienda implementar estrategias que fortalezcan estas dimensiones para mejorar el desempeño y la cohesión del equipo, dando como resultado el crecimiento de la organización.Campus Arequipaapplication/pdfspaUniversidad Tecnológica del PerúPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Tecnológica del PerúRepositorio Institucional - UTPreponame:UTP-Institucionalinstname:Universidad Tecnológica del Perúinstacron:UTPCompromisoLiderazgo transaccionalEngagementPersonal operativohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Engagement y liderazgo transaccional en los colaboradores de la empresa Martínez Contratistas e Ingeniería, unidad Arequipa - Caylloma 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDULicenciado en Administración de EmpresasUniversidad Tecnológica del Perú. 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