Diagnóstico y diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) para Avenir Grupo Inmobiliario (2021)

• Autores: Babastre Ramos, Víctor José, Padilla De La Cruz, César Reynaldo, Sandoval Jiménez, Pedro Alirio, Tinoco Torre, Juan Carlos
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/6816
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/6816
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Administración de proyectos; Oficina de gestión de proyectos; Empresas inmobiliarias; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03

Este estudio busca analizar de qué manera el diagnóstico y diseño de una PMO para Avenir Grupo Inmobiliario generará valor a la empresa. Este estudio se realizó tomando como el foco de análisis a Avenir Grupo Inmobiliario, la cual es una empresa de capitales peruanos, que desarrolla y promueve proyectos de vivienda multifamiliar para los sectores B, B+ y A en los distritos de Surco, Miraflores y Pueblo Libre. En la actualidad la empresa cuenta con 3 proyectos entregados, uno en ejecución y otros dos en etapa de desarrollo y lanzamiento, sin embargo, a la fecha la empresa no ha implementado una PMO, o cuenta con alguna estructura de dirección estandarizada para sus procesos y procedimientos. Para los fines propuestos, se realizó un estudio de la compañía y sus colaboradores en su posición presente, mostrando un nivel de madurez bajo en las competencias al 37%, herramientas de softwares al 45% y desempeños de la PMO al 40%, así que con esta información y basándonos en los principios del PMBOK y PMO Value Ring se propuso y diseñó la Oficina de Dirección de Proyectos adaptada considerando las funciones que necesitaba mejorar en desempeño la empresa Avenir Grupo Inmobiliario, obteniendo un ROI de 12% para el primer año, 133% para el año 2 y 210% para el año 3.