Monitoreo de proyectos y nivel de cumplimiento de metas y objetivos de la Gerencia de Proyectos de Infraestructura de FONCODES

• Autores: Zumaeta Angeles, Rosa anita, Romarioni Aguirre, Franklin César
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2020
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/3809
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/3809
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Administración de proyectos; Control de proyectos; Cronograma de actividades de proyectos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02

Desde el año 2017, el Ministerio de Economía y Finanzas ha asignado al Pliego del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, específicamente a FONCODES, un presupuesto de más de 160 millones de soles destinados a la implementación de proyectos de infraestructura en beneficio de más de 10,000 familias a nivel nacional que se encuentran en condiciones de pobreza y pobreza extrema. Sin embargo, un 40% de los proyectos ha presentado un retraso en la culminación de las obras, perjudicando la entrega oportuna de los bienes que la entidad estatal tenía programada como parte de su política de inclusión social. La presente investigación tiene por objetivo, analizar la influencia del monitoreo de los proyectos en el nivel de cumplimiento de metas y objetivos de la Gerencia de Proyectos de Infraestructura del FONCODES. El ámbito de estudio se enmarca en la Gerencia de Proyectos, con la participación de cincuenta profesionales encargados del monitoreo de los proyectos a nivel nacional, utilizando como técnica de investigación la encuesta y la metodología de enfoque explicativo – descriptivo, a través de la recolección de datos. Los resultados del presente trabajo confirman que el monitoreo de proyectos constituye un factor relevante para el cumplimiento de metas y objetivos de la Gerencia de Proyectos de Infraestructura del FONCODES, y ante la situación desfavorable que se revela, se propone una reingeniería del proceso de Monitoreo y Control de Proyectos a través de la elaboración de un procedimiento y su plan de implementación que incluye la habilitación tecnológica de un Tablero Control de Visitas de Campo con información oportuna de los proyectos para la toma de decisiones en cada de una de las fases de la ejecución de los proyectos, y entrega a tiempo de los bienes a la población.