Comparación del sistema de planificación de la metodología Lean Construction con la metodología tradicional en la creación del servicio de agua potable urbano y creación del servicio de alcantarillado en el sector alto calienta negros en Ilo, Ilo. Moquegua, 2024

• Autor: Conde Pérez, Idanhia Erika
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/11333
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/11333
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Lean Construction; Alcantarillado; Método tradicional; Tren de actividades; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

En el ámbito de la construcción en el distrito de Ilo, provincia de Ilo, Moquegua, se llevó a cabo la comparación entre el sistema de planificación tradicional y la metodología Lean Construction durante la ejecución del proyecto creación del servicio de agua potable urbano y creación del servicio de alcantarillado en el sector Alto Calienta Negros. Para este análisis, se seleccionó una partida representativa que abarcó más del 50% del total de la obra. El proyecto, según el cronograma de obra inicial bajo la metodología tradicional, estaba programado para completarse en 237 días. Sin embargo, con la implementación de Lean Construction y el uso de herramientas como trenes de trabajo, sectorización y Three-Week Look Ahead, se logró culminar en solo 112 días, lo que representa una reducción de 125 días. Los resultados demuestran que la aplicación de Lean Construction no solo optimizó los tiempos de ejecución, sino que también mejoró significativamente la coordinación y eficiencia en la gestión de las actividades del proyecto.