Aplicación de los procesos de planificación de la gestión de riesgos utilizando la guía de buenas prácticas del PMBOK® sexta edición para mejorar la ejecución del proyecto de mejoramiento de los servicios del sistema de agua potable del Centro Poblado Nuevo Paraíso, distrito de Supe Puerto, provincia de Barranca - Lima

• Autores: Nuñez Bardales, Evelyn Lizie, Palacios Naupari, Manuel Percy
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/6167
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/6167
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Administración de proyectos de construcción; Obras públicas; Gestión de riesgos (Construcción); https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00

Hasta antes del episodio vivido en el año 2017 con los desastres producidos por el fenómeno del niño en diversas regiones del Perú, las obras públicas de infraestructura se encontraban ajenas a la adopción de una metodología de trabajo que les permita gestionar de manera eficiente sus proyectos. En ese contexto, muchas de las obras que se encontraban en ejecución quedaron suspendidas y otras fracasaron íntegramente, producto de eventos inesperados que presentaron y no pudieron gestionarse oportunamente, afectando con ello los objetivos y la continuidad de los proyectos. En virtud de ello, y con el propósito de asegurar que los proyectos concluyan satisfactoriamente, el estado peruano emite la directiva Nro. 012-2017-OSCE/CD referida al manejo de los riesgos en proyectos de construcción, directiva con el fin de aumentar la eficacia en las inversiones de obras públicas en su mayoría. El 10 de agosto del 2018 se adjudicó la buena pro al “Proyecto de mejoramiento de los servicios del sistema de agua potable del centro poblado Nuevo Paraíso, Distrito en Supe Puerto, Provincia de Barranca-Lima” por la suma de S/. 3004317.17 (nuevos soles), teniendo como tiempode ejecución de 120 días calendarios, suscribiéndose el contrato el 18 de setiembre del mismo año. Este proyecto no logró cumplir con los objetivos del alcance, costo ni cronograma, afectando no solo la rentabilidad de la empresa constructora, sino también las expectativas de los beneficiarios de la obra. La investigación en cuestión, es de diseño no experimental, enfoque cuantitativo, alcance correlacional y hace uso de una encuesta a través de un cuestionario valorativo, donde el equipo investigador recopila las opiniones de los involucrados. También se selecciona, analiza y extrae información de diversas fuentes públicas. Los hallazgos encontrados, permiten conocer aquellos incidentes ocurridos durante el proceso de ejecución, evidenciándose deficiencias en la planificación, las cuales se encuentran registradas en los cuadernos e informes de control de la obra en estudio. Los resultados de la investigación, explican la manera en que fue gestionado el proyecto y propone utilizar la administración de riesgos de la guía de buenas prácticas desde el PMBOK® SEXTA EDICIÓN como una alternativa para mejora, dado que la ingeniería, los componentes, el trabajo a implementar, así como los riesgos, son similares.