Implementación de la metodología Lean-Six Sigma para la mejora de la productividad en la cafetería “A Lo Gourmet"- Chiclayo 2023
Descripción del Articulo
El estudio tuvo por objetivo implementar la metodología Lean Six Sigma para mejorar la productividad en la cafetería “A Lo Gourmet”; se desarrolló un diseño aplicado, cuantitativo, cuasiexperimental y de corte longitudinal bajo el ciclo DMAIC, empleando como técnicas la observación, encuesta y entre...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Señor de Sipan |
| Repositorio: | USS-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/17338 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12802/17338 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Lean Six Sigma Productividad DMAIC Mejora continua Estandarización https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04 |
| Sumario: | El estudio tuvo por objetivo implementar la metodología Lean Six Sigma para mejorar la productividad en la cafetería “A Lo Gourmet”; se desarrolló un diseño aplicado, cuantitativo, cuasiexperimental y de corte longitudinal bajo el ciclo DMAIC, empleando como técnicas la observación, encuesta y entrevista, y como herramientas el diagrama de Ishikawa, SIPOC, listas de chequeo, estandarización de procesos, 5S y la instauración modelo EOQ; la muestra operativa consideró los procesos del servicio y a 10 trabajadores durante el periodo de intervención, los principales hallazgos del diagnóstico evidenciaron reabastecimientos frecuentes o compras no planificadas, ausencia de procesos estandarizados y nivel carente de capacitación, por lo que se implementaron fichas técnicas, controles de calidad y orden operativo, tras la intervención, la productividad de materia prima se incrementó en 16,7 % y la productividad de la mano de obra en 8,11 %, además, el análisis económico mostró B/C = 1,25, con beneficio estimado de S/ 1 855,39 frente a un costo de S/ 1,488.98, lo que confirma la viabilidad financiera de la propuesta y su contribución a la reducción de desperdicios, estabilización del proceso y mejora del flujo de atención, concluyéndose que Lean Six Sigma es pertinente y transferible al contexto de servicios alimentarios cuando se orienta simultáneamente al control de la variación y a la estandarización operativa. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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