Modelo de gestión de costos utilizando la guía del PMBOK-2017 para mejorar la utilidad en empresas dedicadas a la construcción de viviendas en la provincia de Chiclayo

• Autor: Balcázar Díaz, Cristhian Antonio
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad de San Martín de Porres
• Repositorio: USMP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.usmp.edu.pe:20.500.12727/6501
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12727/6501
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Análisis de costos; Construcción de viviendas; Industria de la construcción; Proyectos de vivienda; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

Propone un modelo de gestión de costos utilizando la guía de los fundamentos de la dirección de proyectos PMBOK-2017, en una empresa constructora e inmobiliaria dedicada al financiamiento y construcción de viviendas en la provincia de Chiclayo, con la finalidad de mejorar su utilidad. La investigación es de tipo aplicada, de enfoque cuantitativo, con un nivel descriptivo y diseño cuasi experimental. Siendo la población de estudio todas las empresas constructoras e Inmobiliarias dedicadas al financiamiento y construcción de viviendas en la provincia de Chiclayo y la muestra de estudio fue la empresa constructora e inmobiliaria VINCI SAC. La propuesta del modelo de gestión de costos se desarrolla: primero realizando una validación externa sobre un estudio de cómo las empresas dedicadas al financiamiento y construcción de viviendas, en la provincia de Chiclayo, gestionan sus costos fundamentados en la guía del PMBOK-2017; posteriormente, estudia el caso a través de un análisis cuantitativo y cualitativo, para determinar cuánto han sido los sobrecostos en sus proyectos y cuáles fueron las causas que influyeron en dicho incremento; segundo, en base a ello, realiza el modelo de gestión de costos, considerando la guía del PMBOK-2017, y por último, propone su implementación en las políticas administrativas de la empresa de estudio. En suma, al aplicar la propuesta del modelo de gestión de costos en un proyecto de la empresa de estudio, demuestra que contribuye a incrementar la utilidad ofertada hasta en un 9%.