Liderazgo transformacional y su relación con la toma de decisiones del área administrativa en las microfinancieras, Lima, 2021

Descripción del Articulo

Este estudio buscó conocer si el liderazgo transformacional se relaciona con la toma de decisiones del área administrativa de una microfinanciera, ya que las decisiones permiten el cumplimiento de los objetivos organizacionales o por el contrario podrían obstaculizar el alcance de la misión de la em...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Barraza Marquina, Gregory Angel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad de San Martín de Porres
Repositorio:USMP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.usmp.edu.pe:20.500.12727/13627
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12727/13627
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo transformacional
Toma de decisiones
Gestión de empresas
Microfinancieras
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:Este estudio buscó conocer si el liderazgo transformacional se relaciona con la toma de decisiones del área administrativa de una microfinanciera, ya que las decisiones permiten el cumplimiento de los objetivos organizacionales o por el contrario podrían obstaculizar el alcance de la misión de la empresa. Por tanto, se planteó el como objetivo general: Determinar la relación entre el liderazgo transformacional y la toma de decisiones del área administrativa en las microfinancieras, Lima, 2021. Asimismo, la metodología utilizada fue cuantitativa, descriptiva y correlacionas, de diseño no experimental. La muestra fue de 56 personas y el instrumento fue el cuestionario. Como resultado se tuvo que existe una relación entre el liderazgo transformacional y la toma de decisiones del área administrativa en las microfinancieras y esta fue significativa debido a que la significancia fue menor a 0,05, positiva, por lo cual, al mejorar el liderazgo transformacional, también se ve beneficiada la toma de decisiones, presentando un coeficiente de correlación alto de 0,893.
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