Mejora en el proceso de suministro de insumos no comerciales para la empresa VYT Contratistas S.A.C. a fin de mejorar su gestión – año 2023

Descripción del Articulo

La presente investigación se centra en mejorar el proceso de suministro de insumos no comerciales en VYT CONTRATISTAS S.A.C., una empresa de mantenimiento eléctrico de líneas y subestaciones de alta tensión en Puente Piedra, Lima. El objetivo es optimizar la gestión del área de almacenes, crucial pa...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Alvarez Gambini, Jorge Daniel, Castrillon Cardenas, Shamir Marlong
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad San Ignacio de Loyola
Repositorio:USIL-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.usil.edu.pe:20.500.14005/15069
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.14005/15069
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Suministros de Insumos
Gestión de almacenes
Mantenimiento eléctrico
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description La presente investigación se centra en mejorar el proceso de suministro de insumos no comerciales en VYT CONTRATISTAS S.A.C., una empresa de mantenimiento eléctrico de líneas y subestaciones de alta tensión en Puente Piedra, Lima. El objetivo es optimizar la gestión del área de almacenes, crucial para la eficiencia operativa en el manejo de insumos no comerciales esenciales para las operaciones de la empresa. La metodología utilizada fue Lean Six Sigma, que permitió eliminar desperdicios y fomentar la mejora continua. Se enfocó en reducir demoras en los despachos, mejorar la atención a pedidos internos y optimizar la recepción y manejo de insumos. Este enfoque ayudó a identificar ineficiencias e implementar soluciones que mejoraron el flujo de trabajo y el uso de recursos. Los resultados fueron significativos: el ROA aumentó un 19%, lo que refleja mayor eficiencia en el uso de los activos, y el ROE creció un 13%, mejorando la rentabilidad para los accionistas. El VAN alcanzó S/ 313,781, confirmando la viabilidad económica, y la TIR fue del 52%, destacando la rentabilidad de las inversiones en la optimización de los procesos de almacén.
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Este enfoque ayudó a identificar ineficiencias e implementar soluciones que mejoraron el flujo de trabajo y el uso de recursos. Los resultados fueron significativos: el ROA aumentó un 19%, lo que refleja mayor eficiencia en el uso de los activos, y el ROE creció un 13%, mejorando la rentabilidad para los accionistas. El VAN alcanzó S/ 313,781, confirmando la viabilidad económica, y la TIR fue del 52%, destacando la rentabilidad de las inversiones en la optimización de los procesos de almacén.Trabajo de Suficiencia Profesionalapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/20.500.14005/15069spaUniversidad San Ignacio de LoyolaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - USILUniversidad San Ignacio de Loyolareponame:USIL-Institucionalinstname:Universidad San Ignacio de Loyolainstacron:USILSuministros de InsumosGestión de almacenesMantenimiento eléctricoAtención de pedidoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Mejora en el proceso de suministro de insumos no comerciales para la empresa VYT Contratistas S.A.C. a fin de mejorar su gestión – año 2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDUPublication08186262https://orcid.org/0000-0002-9304-885X4088742644090564722026https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalIngenieríaUniversidad San Ignacio de Loyola. 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