Desarrollo de un plan estratégico para la empresa Hidrocorte Perú (2020-2024)

• Autor: Díaz Flores, José Luis
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2020
• Institución: Universidad San Ignacio de Loyola
• Repositorio: USIL-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.usil.edu.pe:20.500.14005/11179
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14005/11179
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Planificación estratégica; Administración de empresas; Gestión industrial; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El presente documento tiene como finalidad desarrollar un plan estratégico para la empresa Hidrocorte Perú S.A.C. cuyo periodo de aplicación comprende desde el año 2020 al 2024. En la primera parte ser realiza una descripción de la empresa y sus características para luego explicar la situación actual y el problema a resolver. La segunda parte del proyecto consiste en la realización del marco teórico en el que se desarrollan los conceptos relacionados al plan estratégico y se obtiene a través de ellos una estructura que permite desarrollar la evaluación del entorno y la estrategia adecuada. El plan estratégico inicia con el análisis de los factores externos e internos que afectan a la empresa y a la industria. El orden recomendado des análisis es empezando por el entorno externo que afectan a la industria; los cuales comprende los factores del macroentorno y del microentorno; para después considerar las cinco fuerzas de Porter. Una vez terminado el análisis de este entornó se analiza el entorno interno de la empresa tomando las principales áreas existentes como base. La información obtenida permitirá realizar diferentes matrices que buscarán encontrar amenazas, debilidades, fortalezas y oportunidades; que mediante el cruce de estas se obtienen estrategia las cuales deben ser seleccionadas según su importancia. El desarrollo de las estrategias dará la información necesaria para el desarrollo de un presupuesto y un cronograma de implementación. Las estrategias deben ser controladas cada cierto tiempo mediante el uso de indicadores determinados para cada una de las perspectivas de la organización los cuales serán obtenidos en el desarrollo de Balanced ScoreCard.