Estrategias para mejorar la efectividad de la gestión de los Gobiernos Regionales: Caso del Gobierno Regional de Lima 2007-2018

• Autor: Zegarra Pocco, Carlos Alberto
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad San Ignacio de Loyola
• Repositorio: USIL-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.usil.edu.pe:20.500.14005/9149
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14005/9149
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Planificación estratégica; Administración financiera; Gobierno Regional de Lima; Gobierno central; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.01

El presente Trabajo de Suficiencia Profesional, tiene como objetivo aportar a la mejora en la efectividad del gasto público y por ende en la gestión del Gobierno Regional de Lima,, identificando y describiendo las fuentes generadoras de inefectividad, para sugerir la adopción de medidas correctivas, como por ejemplo: el fortalecimiento de la capacidad fiscalizadora del Consejo Regional, revalorizar el uso del Planeamiento Estratégico, compliance gubernamental, uso intensivo de tecnología de información en la capacitación de los servidores públicos, implementación del unidades de cumplimiento o delivery units entre otros que contribuyan a la reducción de la ineficiencia en el gasto público, que cuesta al Perú aproximadamente 2.5% de su PBI, monto que representa 15 mil millones de soles aproximadamente, casi cuatro veces el presupuesto del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social – MIDIS (IPE, 2018), y que formaran parte de las conclusiones empíricas del presente trabajo. En esta parte del informe se plasmara, a través de los factores identificados como causales de la inefectividad en la gestión pública regional, recomendaciones de acciones y medidas a considerar para mejorar el desempeño o mitigar las consecuencias que éstas generan, partiendo de una breve descripción de los mismos; considerando como limitante para un mejor análisis, la no realización de análisis de impacto respectivo.