Gestión, diseño y supervisión en construcción e implementación de proyectos de tipo residencial y oficinas

• Autor: Ramirez Leiva, Alejandro Jesus
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad San Ignacio de Loyola
• Repositorio: USIL-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.usil.edu.pe:20.500.14005/15449
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14005/15449
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Diseño y supervisión en construcción; Proceso constructivo; Gestión; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#6.04.08

La gestión, diseño y supervisión en construcción e implementación de proyectos de tipo residencial y oficinas, es el tema principal del presente trabajo para obtener el título profesional en Arquitectura, Urbanismo y Territorio. Reseña la experiencia en el campo laboral, abarcando desde la toma de partida, gestión, proceso constructivo y supervisión hasta la entrega de obra; aplicando criterios técnico normativos, conceptuales, funcionales o económicos. Por medio de la experiencia referida, se hace constatación de la capacidad y habilidad para gestionar de modo óptimo los recursos disponibles; coordinando y supervisando equipos de diversas especialidades, logrando el cumplimiento de los requisitos y expectativas propias de la profesión, así como la satisfacción del cliente o usuario final. La estructura del presente documento se desarrolla en tres capítulos; el primer capítulo trata de la descripción de empresas en donde se ha desenvuelto la actividad profesional, es así que se muestran sus datos principales como nombre y razón social, hasta algunos proyectos desarrollados y el certificado laboral respectivo. El segundo capítulo trata de la pormenorización de aquellos proyectos que representaron mayor significancia bien sea por su grado de dificultad o por los conceptos aplicados en su ejecución, para este fin se detallan, nombre del proyecto, ubicación, zonificación, memoria, proceso constructivo, labor desarrollada y finalmente la gestión del conocimiento de acuerdo a la experiencia especifica en el proyecto. En el tercer y último capítulo se exponen las conclusiones y recomendaciones, las cuales se entienden como el análisis de los resultados obtenidos de acuerdo al conocimiento teórico adquirido, además de prospectivas para emplear en el futuro y puntos de mejora o reforzamiento a considerar.