Propuesta de mejora del proceso productivo de la empresa Foxy Latina para incrementar la productividad

Descripción del Articulo

Foxy Latina es una pequeña empresa perteneciente al sector textil situada en Chiclayo. Como cualquier pequeña empresa tiene fallos en su proceso de producción, siendo una de las razones las operaciones del proceso que provocan tiempos ineficientes, el derroche de materia prima, las devoluciones de b...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Bravo Esquen, Edgar Miguel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo
Repositorio:USAT-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:tesis.usat.edu.pe:20.500.12423/7908
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.12423/7908
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Pequeñas y medianas empresas (PYMEs), mejora de procesos, productividad
Formación profesional, capacitación, desarrollo de capacidades
Gestión de la producción, eficiencia, sostenibilidad
Small and medium-sized enterprises (SMEs), process improvement, productivity
Vocational training, capacity building, skills development
Production management, efficiency, sustainability
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:Foxy Latina es una pequeña empresa perteneciente al sector textil situada en Chiclayo. Como cualquier pequeña empresa tiene fallos en su proceso de producción, siendo una de las razones las operaciones del proceso que provocan tiempos ineficientes, el derroche de materia prima, las devoluciones de blusas que son principalmente resultado de la insuficiente formación de los trabajadores, el clima laboral desorganizado y las averías mecánicas en los equipos que provocan interrupciones en la producción, siendo estos inconvenientes los que disminuyen su productividad. Una vez detectado el problema, se planteó llevar a cabo un análisis temporal. Establecer una herramienta 5s y un manual de trabajo en el sector del trazado, además de integrar un proyecto de mantenimiento preventivo y, finalmente, efectuar formación al equipo. Al mejorar, se logró un aumento en la eficiencia de la mano de obra y la materia prima, gracias a un incremento en la producción diaria y una mayor utilización de la tela. A partir de la evaluación financiera, los hallazgos revelan que en cada nuevo sol invertido se logra un beneficio de S/ 0,45 céntimos, lo que sugiere que la propuesta de mejora sea lucrativa. Para ello, se requiere una inversión de S/44 482,20, con un tiempo de recuperación en la inversión de 2 meses y 17 días.
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