Propuesta de mejora en la gestión de SST basado en la norma G-050 para reducir costos laborales en una constructora
Descripción del Articulo
En la empresa MATE IRL han ocurrido problemas referidos al bienestar del trabajador. Por ello se propuso una mejora en la gestión de SST basado en la Norma G050 para reducir costos laborales en la constructora. Asimismo, se diagnosticó la situación actual de la seguridad y salud en el trabajo, encon...
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo |
| Repositorio: | USAT-Tesis |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:tesis.usat.edu.pe:20.500.12423/7155 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/20.500.12423/7155 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) Norma G050 Mejora en condiciones laborales Occupational Safety and Health Management (OSH) Standard G050 Improvement in working conditions http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04 |
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Propuesta de mejora en la gestión de SST basado en la norma G-050 para reducir costos laborales en una constructora Morales Sipion, Lucas Antonio Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) Norma G050 Mejora en condiciones laborales Occupational Safety and Health Management (OSH) Standard G050 Improvement in working conditions http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04 |
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En la empresa MATE IRL han ocurrido problemas referidos al bienestar del trabajador. Por ello se propuso una mejora en la gestión de SST basado en la Norma G050 para reducir costos laborales en la constructora. Asimismo, se diagnosticó la situación actual de la seguridad y salud en el trabajo, encontrándose que el personal no estaba capacitado ni tenía experiencia, ya que se encontró un I.G.M que alcanzó los 380 días perdidos por horas trabajadas; los equipos de seguridad colectiva y personal estaban incompletos y desgastados, el área de trabajo se encontraba desordenada y la empresa no tenía metas u objetivos relacionados con la seguridad. Se registraron gastos percibidos de problemas referidos a accidentes en el trabajo, que ascienden a S/ 13 149,8 y los gastos no percibidos en el que caso de que la empresa sea denunciada por un trabajador son de S/ 60 931,00. Por lo tanto, se elaboró la propuesta de mejora en la gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo basada en la norma G-050, específica para el rubro de la empresa, incluyendo métodos como la implementación adecuada de señalizaciones, controles administrativos que conciernen capacitaciones y diversos formatos específicos para la evaluación de la seguridad y salud en el trabajo, compra de elementos de protección personal y de protección colectiva. Se evaluó el impacto económico de la propuesta planteada, donde se demostró que el proyecto es viable al poseer una TIR de 64,2%, un VAN de S/46 631,00 y un costo beneficio de S/. 1,26. |
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Asimismo, se diagnosticó la situación actual de la seguridad y salud en el trabajo, encontrándose que el personal no estaba capacitado ni tenía experiencia, ya que se encontró un I.G.M que alcanzó los 380 días perdidos por horas trabajadas; los equipos de seguridad colectiva y personal estaban incompletos y desgastados, el área de trabajo se encontraba desordenada y la empresa no tenía metas u objetivos relacionados con la seguridad. Se registraron gastos percibidos de problemas referidos a accidentes en el trabajo, que ascienden a S/ 13 149,8 y los gastos no percibidos en el que caso de que la empresa sea denunciada por un trabajador son de S/ 60 931,00. Por lo tanto, se elaboró la propuesta de mejora en la gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo basada en la norma G-050, específica para el rubro de la empresa, incluyendo métodos como la implementación adecuada de señalizaciones, controles administrativos que conciernen capacitaciones y diversos formatos específicos para la evaluación de la seguridad y salud en el trabajo, compra de elementos de protección personal y de protección colectiva. Se evaluó el impacto económico de la propuesta planteada, donde se demostró que el proyecto es viable al poseer una TIR de 64,2%, un VAN de S/46 631,00 y un costo beneficio de S/. 1,26.In the company of this investigation there have been problems related to the welfare of the worker. For this reason, an improvement in the management of SST based on the G-050 Standard was proposed to reduce labor costs in the construction company MATE EIRL. Likewise, as specific objectives, the current situation of safety and health at work in the company MATE EIRL was diagnosed, where after carrying out the initial evaluation it was found that the personnel was not trained or had much experience, the collective security teams and personal they were incomplete and with what they had was already worn out, the work area was messy and the company did not have goals or objectives related to safety-The proposal for improvement in the management of Safety and Health at Work was also elaborated based on the G-050 standard in the company MATE EIRL, including methods such as the proper implementation of signs, administrative controls that concern training and various specific formats for the evaluation of safety and health at work in the company, purchase of personal protection elements and collective protection. Finally, the economic impact of the proposed proposal was evaluated, where it was shown that the project is viable by having an IRR of 64.2%, a NPV of S/46,631.00 and a benefit cost of S/. 1.26.Submitted by Repositorio Tesis USAT (repositoriotesis_admin@usat.edu.pe) on 2024-04-11T20:25:12Z No. of bitstreams: 3 TL_MoralesSipionLucas.pdf: 1315055 bytes, checksum: ba110cff0d20962b5528d6e5415be348 (MD5) Reporte de turnitin.pdf: 6683854 bytes, checksum: 698ba15552ce9a60f694c4198dbf6e62 (MD5) Autorización.pdf: 32859 bytes, checksum: f1d5280f6b850ec45a4717936c5b659f (MD5)Approved for entry into archive by Repositorio Tesis USAT (repositoriotesis_admin@usat.edu.pe) on 2024-04-11T20:29:07Z (GMT) No. of bitstreams: 3 TL_MoralesSipionLucas.pdf: 1315055 bytes, checksum: ba110cff0d20962b5528d6e5415be348 (MD5) Reporte de turnitin.pdf: 6683854 bytes, checksum: 698ba15552ce9a60f694c4198dbf6e62 (MD5) Autorización.pdf: 32859 bytes, checksum: f1d5280f6b850ec45a4717936c5b659f (MD5)Made available in DSpace on 2024-04-11T20:29:07Z (GMT). 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Facultad de IngenieríaIngeniero Industrial42839507https://orcid.org/0000-0002-3939-925370298518722026Gonzáles Wong, Abel EnriqueArrascue Becerra, Manuel AlbertoRivasplata Sanchez, Absalonhttp://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesionalhttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisGestión e innovación de procesos industrialesORIGINALTL_MoralesSipionLucas.pdfTL_MoralesSipionLucas.pdfapplication/pdf1315055http://tesis.usat.edu.pe/bitstream/20.500.12423/7155/1/TL_MoralesSipionLucas.pdfba110cff0d20962b5528d6e5415be348MD51Reporte de turnitin.pdfReporte de turnitin.pdfapplication/pdf6683854http://tesis.usat.edu.pe/bitstream/20.500.12423/7155/2/Reporte%20de%20turnitin.pdf698ba15552ce9a60f694c4198dbf6e62MD52Autorización.pdfAutorización.pdfapplication/pdf32859http://tesis.usat.edu.pe/bitstream/20.500.12423/7155/3/Autorizaci%c3%b3n.pdff1d5280f6b850ec45a4717936c5b659fMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81714http://tesis.usat.edu.pe/bitstream/20.500.12423/7155/4/license.txt1c4ed603acc596007e5f7b62ba1e0816MD54TEXTTL_MoralesSipionLucas.pdf.txtTL_MoralesSipionLucas.pdf.txtExtracted texttext/plain76126http://tesis.usat.edu.pe/bitstream/20.500.12423/7155/5/TL_MoralesSipionLucas.pdf.txt3cfe2cf40cf2d53ea2457e8c48dffc77MD55Reporte de turnitin.pdf.txtReporte de turnitin.pdf.txtExtracted texttext/plain5703http://tesis.usat.edu.pe/bitstream/20.500.12423/7155/6/Reporte%20de%20turnitin.pdf.txt534255a12afa102cb6260f5cd458010dMD56Autorización.pdf.txtAutorización.pdf.txtExtracted texttext/plain5158http://tesis.usat.edu.pe/bitstream/20.500.12423/7155/7/Autorizaci%c3%b3n.pdf.txtb16fe6c1b250f04e5cf1119668e2baaaMD5720.500.12423/7155oai:tesis.usat.edu.pe:20.500.12423/71552024-04-23 11:35:02.885Repositorio de Tesis USATrepositoriotesis@usat.edu.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 |
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