Clima organizacional y su relación con el compromiso organizacional en el personal administrativo de una empresa farmacéutica
Descripción del Articulo
El estudio propone comprender la relación entre el clima organizacional con el compromiso organizacional en los trabajadores administrativo de una empresa farmacéutica, el sustento teórico y práctico inicia con la descripción del clima organizacional en la teoría de Litwin y Stringer y promotores ac...
Autor: | |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2021 |
Institución: | Universidad Ricardo Palma |
Repositorio: | URP-Tesis |
Lenguaje: | español |
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El estudio propone comprender la relación entre el clima organizacional con el compromiso organizacional en los trabajadores administrativo de una empresa farmacéutica, el sustento teórico y práctico inicia con la descripción del clima organizacional en la teoría de Litwin y Stringer y promotores actuales. Y para el compromiso organizacional la teoría de Allen y Meyer, Y meta modelos de difusores en el tema. Las bases teóricas que asientan esta investigación están directamente relacionadas con los siguientes Ítems: plan de bienestar, compromiso, motivación, satisfacción, capacitación, desarrollo de personas, compensación, retribución salarial y emocional, modelo de remuneración total, liderazgo, clima y condiciones de trabajo. Por el enfoque la tesis es de tipo cuantitativa, descriptivo correlacional, con diseño no experimental y transversal con el método hipotético deductivo. Para medir las variables, se utilizó dos instrumentos; la escala de clima organizacional de Litwin y Stringer, y el cuestionario de compromiso organizacional de Allen y Meyer. Aplicados a la muestra de 100 colaboradores. Del análisis de datos se comprobó la hipótesis alterna: el clima organizacional y el compromiso organizacional vistos de forma holística se correlacionan significativamente, no así cuando el análisis es por cada dimensión del clima con cada tipo de compromiso organizacional, debido a que ambas variables son homogéneas en la categoría de adecuada percepción del clima por dimensiones y por tipos de compromiso, se registró promedios con tendencia negativa en la dimensión estructura del clima y continuidad del compromiso. Del resultado se desprende que la intervención de estas variables se deberá ejecutar de forma independiente. |
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Por el enfoque la tesis es de tipo cuantitativa, descriptivo correlacional, con diseño no experimental y transversal con el método hipotético deductivo. Para medir las variables, se utilizó dos instrumentos; la escala de clima organizacional de Litwin y Stringer, y el cuestionario de compromiso organizacional de Allen y Meyer. Aplicados a la muestra de 100 colaboradores. Del análisis de datos se comprobó la hipótesis alterna: el clima organizacional y el compromiso organizacional vistos de forma holística se correlacionan significativamente, no así cuando el análisis es por cada dimensión del clima con cada tipo de compromiso organizacional, debido a que ambas variables son homogéneas en la categoría de adecuada percepción del clima por dimensiones y por tipos de compromiso, se registró promedios con tendencia negativa en la dimensión estructura del clima y continuidad del compromiso. Del resultado se desprende que la intervención de estas variables se deberá ejecutar de forma independiente.Submitted by Hidalgo Alvarez Jofre (jhidalgoa@urp.edu.pe) on 2022-05-23T14:14:55Z No. of bitstreams: 1 NEG-T030_44739990_T BERMÚDEZ OSORIO ENRIQUE JESÚS.pdf: 2225521 bytes, checksum: ea25da45b5de2b9a8cfa6e64d6db220b (MD5)Made available in DSpace on 2022-05-23T14:14:55Z (GMT). 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Escuela Profesional de Administración de Negocios GlobalesTítulo ProfesionalLicenciado en Administración de Negocios Globaleshttps://orcid.org/0000-0002-4746-5644https://orcid.org/0000-0002-4746-564498681239868123https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesional416016Torres Vega, César Medardo De La Melena Mendoza, José CarlosCasas Quispe, María IsabelMurga Prieto, María Judith4473999044739990PublicationORIGINALNEG-T030_44739990_T BERMÚDEZ OSORIO ENRIQUE JESÚS.pdfNEG-T030_44739990_T BERMÚDEZ OSORIO ENRIQUE JESÚS.pdfapplication/pdf2225521https://dspace-urp.metabuscador.org/bitstreams/a67d5e95-2207-4de8-97bd-72b7deda0070/downloadea25da45b5de2b9a8cfa6e64d6db220bMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://dspace-urp.metabuscador.org/bitstreams/d8c5b0a4-d085-44f3-8bc6-9b6ace06aa3d/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXTNEG-T030_44739990_T BERMÚDEZ OSORIO ENRIQUE JESÚS.pdf.txtNEG-T030_44739990_T BERMÚDEZ OSORIO ENRIQUE JESÚS.pdf.txtExtracted texttext/plain145479https://dspace-urp.metabuscador.org/bitstreams/3b67e6a1-bfd5-4baa-8442-e4131fc5f4ad/downloadfcfba43f0134d7ac3681472930cceebdMD53THUMBNAILNEG-T030_44739990_T BERMÚDEZ OSORIO ENRIQUE JESÚS.pdf.jpgNEG-T030_44739990_T BERMÚDEZ OSORIO ENRIQUE JESÚS.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg11936https://dspace-urp.metabuscador.org/bitstreams/25f621b1-ad35-41e7-bfbb-6d0ad6ae3b57/download59fdae76582985b9ff0f51726157e312MD5420.500.14138/5015oai:dspace-urp.metabuscador.org:20.500.14138/50152024-11-24 10:12:59.129https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://dspace-urp.metabuscador.orgRepositorio Institucional de la Universidad Ricardo Palmabdigital@metabiblioteca.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 |
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