Implementación de la metodología Kaizen para mejorar la gestión del almacén en una distribuidora de tubos. Lima, 2025

• Autores: Salvatierra Hilares, Ariet Gianella, Valerio Zavala, Jorge Augusto
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2026
• Institución: Universidad Ricardo Palma
• Repositorio: URP-Tesis
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.urp.edu.pe:20.500.14138/10336
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14138/10336
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Metodología Kaizen; gestión de almacén; rediseño de layout; sistema de gestión digital y estandarización de picking; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El estudio se desarrolló en una empresa que se especializa en la distribución de tubos y conexiones, especialmente en la zona centro y sur de Lima y del Perú. En ese ámbito, el propósito fue mejorar la gestión del almacén mediante la implementación de la metodología Kaizen. La aplicación de esta metodología buscó abordar los principales inconvenientes relacionados con la gestión del almacén, como incrementar el espacio disponible, mejorar el control de las existencias y reducir el tiempo de búsqueda de los productos para su posterior despacho. Para resolver dichos problemas, se planteó el uso de las 5S, el cual permitió mejorar el orden y la limpieza del almacén, además de promover la disciplina y el compromiso de los trabajadores. También se buscó incorporar un sistema de gestión digital para mejorar el control de stock. Asimismo, se procuró la estandarización del proceso de picking con el fin de reducir retrabajos y tiempos innecesarios, además de unificar la forma de trabajar, mejorar la calidad y hacer las operaciones más eficientes y controlables. Como resultado final, se comprobó que la aplicación de la metodología Kaizen permitió obtener mejoras significativas con respecto al espacio útil ya que este aumentó aproximadamente en 73.32 �2, lo que representó un incremento del 22.30%; el control de inventario mejoró en 12.74% y el tiempo que le tomaba al operario realizar el proceso de picking se redujo en 32.54%.