Implementación del Lean Manufacturing para mejorar el proceso de reparación de cilindros hidráulicos en una empresa metal mecánica

• Autores: Mamani Mamani, Isabel Valeria, Sanchez Huaman, Ana María
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad Ricardo Palma
• Repositorio: URP-Tesis
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.urp.edu.pe:20.500.14138/8546
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14138/8546
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Industria metalmecánica; Metodología 5S; Cilindros hidráulicos; Producción eficiente; Productividad; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

Se realizó esta investigación en una empresa de rubro metalmecánica dedicada a la reparación y fabricación de cilindros hidráulicos. Este estudio fue de tipo aplicada, de nivel explicativo y diseño cuasi experimental. De esta manera, se tuvo como objetivo mejorar el proceso de reparación de cilindros hidráulicos, y así obtener resultados satisfactorios con la implementación de la metodología 5s, 6s y PHVA. Para ello, se procedió a separar los objetos innecesarios a través de tarjetas rojas, clasificando lo necesario, posteriormente ordenando, seleccionando y rotulando los materiales y herramientas en el mueble metálico implementado actualmente por lo que satisface al trabajador en el área para así mantener constantemente el orden y limpieza por lo que mejora la visualización al momento de utilizar herramientas y materiales, a la vez se realizó limpieza, orden y selección en el área, ayudando a despejar la zona de trabajo y permitiendo que los operarios desarrollen libremente sus labores. Por último, se limitó un espacio de área para componentes terminados por lo que facilita a realizar el despacho por medio de transporte hacia el cliente. Es así que se logró mejorar los espacios de trabajo, los tiempos de ubicación de herramientas y disminuir los incidentes. Como resultados se tuvo espacio libre y necesario para realizar las actividades de trabajo en el área de pintura y embalaje, mejorando a la vez el ordenamiento y selección de herramientas y materiales que conllevan a realizar la actividad en el área. Por otro lado, Se pudo planificar, hacer, verificar y actuar el área limitante para los componentes terminados. Demostrando que la metodología implementada mejoró el proceso productivo de una empresa metalmecánica