Propuesta de aplicación de gestión de proyectos para mejorar la productividad de una empresa de estructuras metálicas

• Autores: Ferreyros de la Cruz, Shirley Fhiamma, Chero Peña, Gino Gonzalo
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad Ricardo Palma
• Repositorio: URP-Tesis
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.urp.edu.pe:20.500.14138/6202
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14138/6202
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Sistema de Gestión de Proyectos; Productividad; PMBOK; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El presente trabajo de investigación trato sobre el problema que se encontró en los proyectos que desarrolla una empresa metalmecánica, que consistió en una baja productividad que no permitía entregar los trabajos a tiempo ni llevar un control de costo que generaba una insatisfacción en los clientes. El objetivo que se planteó para la investigación consistió en la aplicación de un Sistema de Gestión de Proyectos para mejorar la productividad, el alcance de este presente trabajo de investigación se centró en el proyecto de fabricación e instalación de techo para campo de fulbito. La hipótesis que se planteó para la investigación se centró en la aplicación de un Sistema de Gestión de Proyectos que nos permitirá aumentar la productividad, la variable independiente por lo tanto es la aplicación de un Sistema de Gestión de Proyectos y la variable dependiente es aumentar la productividad en una empresa metalmecánica. La metodología que se empleó se basa en la recolección de datos de la situación actual, para así con la ayuda de los indicadores de efectividad, control de costos y control de tiempo poder realizar un análisis del proyecto, para luego aplicar las herramientas del Sistema de Gestión de Proyectos alineados al PMBOK se propone una solución que incluya el uso de herramientas como: EDT, acta de constitución, diagramas de Gant, ruta crítica, curva S, presupuestos; para luego con ayuda del sistema Promodel realizar una simulación y así obtener un incremento en la productividad. Se obtuvo como resultado una mejora de la productividad del proyecto en 47%, se logró incrementar el índice de desempeño de la efectividad del proyecto en 37%, se logró incrementar el índice de desempeño de los costos del proyecto en 14%, se logró incrementar el índice de desempeño del cronograma del proyecto en 30%. Lo que quiere decir que la aplicación del Sistema de Gestión de Proyectos permite aumentar la productividad, generando valor y satisfacción del cliente.