Responsabilidad social empresarial y el work engagement en la distribuidora Corpora La Regional S.R.L., El Tambo - 2024

Descripción del Articulo

En el contexto de la distribuidora Corpora La Regional S.R.L., se investigó la relación entre la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y el compromiso laboral (work engagement) de sus trabajadores, dado que el bajo nivel de compromiso puede afectar la productividad y el clima organizacional. El o...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Montero Pacheco, Marco Antonio
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana Los Andes
Repositorio:UPLA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upla.edu.pe:20.500.12848/11369
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12848/11369
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Responsabilidad social empresarial
Compromiso laboral
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Metodología
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description En el contexto de la distribuidora Corpora La Regional S.R.L., se investigó la relación entre la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y el compromiso laboral (work engagement) de sus trabajadores, dado que el bajo nivel de compromiso puede afectar la productividad y el clima organizacional. El objetivo del estudio fue determinar cómo las diferentes dimensiones de la RSE impactan en el compromiso laboral. Se utilizó un enfoque cuantitativo con un diseño no experimental y correlacional, aplicando encuestas a una población de 68 trabajadores y analizando los datos mediante técnicas de estadística descriptiva e inferencial. Los resultados mostraron una relación significativa entre las prácticas de RSE y el nivel de compromiso laboral, destacando que las dimensiones afectivas, conductual y de desarrollo del work engagement se ven positivamente influenciadas por la implementación de políticas de RSE. En conclusión, se establece que una adecuada gestión de la RSE no solo contribuye al bienestar social, sino que también potencia el compromiso y la motivación de los empleados, mejorando así el rendimiento organizacional.
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