Teoría motivacional de las 3 necesidades y compromiso laboral de los trabajadores de la empresa DIMACESA E.I.R.L. Huancayo - 2023
Descripción del Articulo
El problema abordado en el presente estudio fue: ¿Cuál es la relación que existe entre la teoría motivacional de las 3 necesidades y el compromiso laboral de los trabajadores de la empresa DIMACESA E.I.R.L., Huancayo – 2023? El objetivo fue determinar la relación que existe entre la teoría motivacio...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Peruana Los Andes |
| Repositorio: | UPLA-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.upla.edu.pe:20.500.12848/10674 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12848/10674 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El problema abordado en el presente estudio fue: ¿Cuál es la relación que existe entre la teoría motivacional de las 3 necesidades y el compromiso laboral de los trabajadores de la empresa DIMACESA E.I.R.L., Huancayo – 2023? El objetivo fue determinar la relación que existe entre la teoría motivacional de las 3 necesidades y el compromiso laboral de los trabajadores de la empresa DIMACESA E.I.R.L., Huancayo – 2023. La metodología empleada fue de enfoque cuantitativo, con un diseño no experimental, correlacional y transversal, utilizando una muestra de 30 trabajadores. Los datos fueron recolectados a través de la aplicación de encuestas, utilizando un cuestionario para obtener las respuestas de los participantes. En cuanto a los resultados, se reveló una correlación positiva y significativa, con un valor Rho = 0.670 y un p-valor < 0.05, lo que permitió aceptar la H1. En conclusión, existe una relación directa y significativa entre la teoría motivacional de las 3 necesidades y el compromiso laboral de los trabajadores de la empresa DIMACESA E.I.R.L., Huancayo – 2023, lo que sugiere que a medida que se satisfacen las tres necesidades motivacionales, también aumenta el compromiso laboral de los trabajadores. Finalmente, se recomienda a la empresa divulgar los resultados obtenidos dentro de la organización y al público general, implementar programas de capacitación continua y realizar un seguimiento constante de la efectividad de las estrategias. |
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En cuanto a los resultados, se reveló una correlación positiva y significativa, con un valor Rho = 0.670 y un p-valor < 0.05, lo que permitió aceptar la H1. En conclusión, existe una relación directa y significativa entre la teoría motivacional de las 3 necesidades y el compromiso laboral de los trabajadores de la empresa DIMACESA E.I.R.L., Huancayo – 2023, lo que sugiere que a medida que se satisfacen las tres necesidades motivacionales, también aumenta el compromiso laboral de los trabajadores. 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Huancayo - 2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDUContador PúblicoUniversidad Peruana Los Andes - Facultad de Ciencias Administrativas y ContablesContabilidad y Finanzas47192730https://orcid.org/0000-0001-7463-548820122105https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413336Sandoval Trigos, Jesus CesarAldana Lopez, Alberto VidalAlvarado Canturin, Doris IsabelORIGINALT037_47192730_T.pdfT037_47192730_T.pdfapplication/pdf3430361http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/10674/1/T037_47192730_T.pdf74c05233ec254f4eab63b3b53847ecf8MD51R10_47192730_TUR.pdfR10_47192730_TUR.pdfapplication/pdf395596http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/10674/2/R10_47192730_TUR.pdf3ec8f94fb0ec3a750fff7cb0d1b72070MD52R08_47192730_FAP.pdfR08_47192730_FAP.pdfapplication/pdf1600473http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/10674/3/R08_47192730_FAP.pdf5fb7d09fc85daba900838f0db356dba2MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/10674/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5420.500.12848/10674oai:repositorio.upla.edu.pe:20.500.12848/106742025-10-28 09:54:41.538Repositorio Institucional - UPLArepositorio@mail.upla.edu.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 |
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Nota importante:
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