Deficiencias de las compras menores a 8 UIT y la gestión administrativa de la Municipalidad Distrital de Ondores – Junín – 2021

Descripción del Articulo

El estudio titulado “Deficiencias de las Compras Menores a 8 UIT y la Gestión Administra- tiva de la Municipalidad Distrital de ONDORES – Junín – 2021”. Deficiencias en compras menores a 8 UIT y gestión administrativa de municipios de ONDORES - Junín - Si se cumplen los objetivos del 2021. General,...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Evazeto Cristobal, Magaly Gabriela, Laureano Borja, Jhene
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Peruana Los Andes
Repositorio:UPLA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upla.edu.pe:20.500.12848/6178
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12848/6178
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Compras Menores a 8 UIT
Gestión Administrativa
Correlación Rho Spear-man
Prueba de Chi – Cuadrada
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El estudio titulado “Deficiencias de las Compras Menores a 8 UIT y la Gestión Administra- tiva de la Municipalidad Distrital de ONDORES – Junín – 2021”. Deficiencias en compras menores a 8 UIT y gestión administrativa de municipios de ONDORES - Junín - Si se cumplen los objetivos del 2021. General, método científico, inducción específica, tipo aplicado, nivel de correlación, diseño no experimental. La población seleccionada es de 24 empleados de la municipalidad, una muestra censal, por lo que el tamaño de muestra será el mismo. El método de recolección de datos fue una encuesta en escala de Likert, y un cuestionario fue el instru- mento de elección. La conclusión de este trabajo, se realizó estudios estadísticos oportuno, se obtuvo resultados de la relación entre las variables y está directamente positiva, con R=0,988 ya su vez la relación con p=0,000; indica que al desarrollar un cambio de compra de menos de 8 UIT, la relación se refleja directamente en el proceso de gestión administrativa de los entes locales de ONDORES.
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