Ejecución presupuestal y gestión de abastecimiento en la Municipalidad Distrital de Ascensión, 2021

Descripción del Articulo

La presente investigación parte de una realidad problemática que abarca dos variables sumamente importantes dentro de la administración pública: la ejecución presupuestal y gestión de abastecimiento, por ello, se tuvo por objetivo general determinar la relación que existe entre ejecución presupuesta...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Cunya Quispe, Jovana Marleni
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana Los Andes
Repositorio:UPLA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upla.edu.pe:20.500.12848/9556
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12848/9556
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Ejecución presupuestal
Gestión de abastecimiento
Certificación presupuestal
Compromiso
Devengado
Pago
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:La presente investigación parte de una realidad problemática que abarca dos variables sumamente importantes dentro de la administración pública: la ejecución presupuestal y gestión de abastecimiento, por ello, se tuvo por objetivo general determinar la relación que existe entre ejecución presupuestal y gestión de abastecimiento en la Municipalidad Distrital de Ascensión, 2021. Método: Se utilizó el método científico y el analítico, y partió desde un nivel correlacional, tipo básica, y se optó por el diseño no experimental y transversal; la población estuvo dada por 47 trabajadores y la muestra fue censal. Resultados: el 63.8% calificaron que la capacidad de ejecución presupuestal se sitúa en un nivel medio, es decir, existe cierta brecha para llegar a atender las obligaciones del gasto público en su totalidad, reflejándose en los resultados de sus dimensiones, el 85.1% indica un nivel medio para la certificación presupuestal, el 76.6% calificaron una capacidad moderada/medio en el compromiso, el 63.8% consideraron un nivel medio en la capacidad de devengados, y, el 63% denotaron niveles medios en la capacidad de pago de los gastos previamente devengados; mientras que, para la gestión de abastecimiento, en un 66% consideraron que dicha gestión es aceptable pero con margen de mejora (nivel regular), lo que se ha reflejado en ciertas deficiencias en el proceso de adquisiciones de bienes y servicios. Conclusión: Los análisis revelan una relación significativa y directa (rs = 0.892, p < 0.05) entre ambas variables, manifestándose a un nivel alto, lo cual significa que, una capacidad sólida en la ejecución presupuestal se relaciona positivamente con la buena gestión de abastecimiento en la entidad.
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